财务经理必修课——降本增效
知识小课

财务经理必修课——降本增效

  • 财税管理

从人力优化到成本精算,解锁降本增效密码

¥79.9
本课程包括
  • 1小时52分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握企业人力管控合规方案,能根据业务需求选择非全日制、劳务派遣、业务外包等用工模式,降低人力成本与风险
  • 学会科学的预算管理方法,包括编制、执行、调整与分析,提升预算管控效率
  • 理解预算与绩效的链接逻辑,能设计关键绩效指标,将预算目标与团队绩效挂钩,激发执行动力
  • 掌握成本精算技巧,包括物料闭环管理、单品成本差异分析、成本核算表编制,确保成本数据准确
课程介绍

当前企业面临多重成本压力:社保合规要求趋严推高人力成本,无票支出导致财务风险加剧,预算与绩效脱节使成本管控流于形式,许多财务经理虽想降本增效,却因缺乏系统方法,陷入“算不清成本、控不住预算、联不上绩效”的困境。同时,智慧税务改革下,传统成本核算方式已无法满足精细化管理需求,企业亟需专业方法论破解成本难题。

为此,三节课邀请了资深财务专家丁亚丽老师带来本门课程。丁老师深耕财务领域多年,熟悉企业人力管控、预算管理、成本核算全流程,擅长将复杂财务逻辑转化为可落地的实战方案。

本课程旨在帮助财务经理掌握“降本增效”核心能力:从企业人力管控新思维(合规用工模式、灵活用工设计)入手,详解预算控制方法(滚动预算、变动成本法应用),再到预算与绩效的链接技巧(波特五力模型结合预算倾斜、岗位绩效拆解),最后落地成本精算与战略(成本核算闭环、定价管控工具)。通过案例拆解与工具交付,让你实现从“成本核算”到“成本战略”的跨越,助力企业降本增效。

适合人群
  • 企业财务经理 / 主管:负责成本管控、预算编制,想解决人力成本高、预算失控问题
  • 财务分析师:需进行成本核算与分析,希望提升数据支撑决策的能力
  • 企业管理者(如总经理、部门负责人):希望了解财务降本逻辑,推动企业整体成本优化
讲师介绍
前500强上市公司财务负责人、财务总监
擅长领域:
  • 财税管理
  • 绩效管理
二十年财务从业经验、十年大型集团财务负责人工作经历,担任大型企业的高级财务管 理人员,有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;熟悉 企业财务制度和流程;具有丰富的财务管理、资金筹划经验; 具有较强的判断和决策能力、 人际沟通协调能力和较强的工作热情,能够适应较大的工作压力和强度,熟悉公司运营及流程, 有丰富的融资成功经验,在资金管理、预算管理、成本监控、税收筹划等多方面积累丰富经验,业 务知识全面,实操经验丰富。 – 带领集团 IT 部门、法务部门及各业务部分为集团搭建了一整套高效、严谨、实用的业财 税一体化管理体系。包括人力资源系统、费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、 资产管理系统、管理报表系统、职能分析系统等。使企业收入大幅增长、成本大幅降低,人均 效率持续提高。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 企业人力管控新思维
26分钟
第二章 如何通过预算控制成本
26分钟
第三章 如何链接预算与绩效
27分钟
第四章 如何降低企业成本
共2节 | 32分钟
  • 第一节 成本核算基础——先把成本账算准
    16分钟
  • 第二节 成本战略落地——从核算到降本增效实战
    16分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。