建企工程部管理方法论:实施策略与工具应用解析
体系课

建企工程部管理方法论:实施策略与工具应用解析

  • 工程商务经理

打造高效工程部,助力企业项目管理体系化升级

¥48
本课程包括
  • 3小时7分钟的视频随时观看
  • 课程包含 13 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 掌握工程部日常管理的核心流程与实施策略
  • 学习高效的项目管控方法与关键管理工具
  • 提升跨部门协调与资源调度的能力
  • 结合案例解析,形成可落地的工程部管理实践方案
课程介绍

适合人群
  • 建筑企业工程部负责人、部门经理
  • 工程项目经理及项目执行团队成员
  • 希望优化管理流程的施工企业中高层管理者
  • 对工程管理方法与工具应用感兴趣的学习者
讲师介绍
中建政研专家委员会委员
擅长领域:
  • 安全管理
曾任某建筑企业副总兼总工程师、某世界 500 强央企工程部长;近 20 年大型工程项目管理经验,领导团队完成数十个国内外大型工程项目;分别从事过铁路、公路、市政、园林、工民建等多个领域的工程建设;具有 40 余个工程项目招投标、合同谈判和工程总承包管理工作经验
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
建企工程部管理方法论:实施策略与工具应用解析
共9节 | 3小时7分钟
  • 三项重点(一)
    19分钟
  • 三项重点(二)
    27分钟
  • 四种手法(一)
    21分钟
  • 四种手法(二)
    12分钟
  • 五大考量
    22分钟
  • 六个关注
    20分钟
  • 七种手段
    24分钟
  • 八项技巧
    21分钟
  • 九类工具
    21分钟
课后测试
共13题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。