供应商全周期生态管理之道

如今市场上供应商数量繁多，但 “靠谱” 的却越来越少，企业在供应商筛选、管控与培育上面临诸多难题，严重影响供应链效率与企业发展。

为此，三节课邀请深耕供应商管理领域的黄文昊老师带来本课程。课程专为采购及供应链管理从业者打造，通过专业方法讲解与案例剖析，你将学会：

1. 精准筛选：用 “战略标尺” 筛掉 90% 错配者，破解 “海量筛选” 难题，躲过供应商陷阱，让准入门槛随企业发展动态调整，穿透筛选落地的 “隐秘阻力”。

2. 动态管控：给供应商装 “仪表”，明确核心监控指标，建立 “淘汰非目的，优化才是” 的动态评估机制，做好替代策略，实现全周期数据追踪，搭建跨部门协同管控的权责与联动机制。

3. 赋能成长：帮供应商 “补课”，明晰培育底层逻辑，制定精准 “施肥” 的定制化培育方案，把企业标准变成供应商习惯，搭建评估体系与供应商成长平台，赋能供应商成长。

优质供应商是企业发展的重要支撑，掌握科学的供应商管理方法，才能让供应链高效运转，为企业发展助力！快来开启学习，提升供应商管理能力。