如何完善合规的招投标流程
知识小课

如何完善合规的招投标流程

  • 采购管理
  • 供应链管理

25个案例剖析,让招投标阳光透明

¥39.9
本课程包括
  • 1小时8分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 能精准识别招投标各环节的合规风险点,避免因操作不当导致项目纠纷或法律问题
  • 掌握25个真实案例中的实战经验,可直接将方法应用于企业或单位的招投标实际工作。
  • 学会搭建全流程监督机制,从供方入围到定标实现“透明化”,杜绝隐性操作。
  • 提升招投标管理的专业能力,确保项目采购既符合法规要求,又能实现成本优化与质量保障。
课程介绍

当前,招投标作为资源配置、项目合作的核心环节,其合规性与透明度直接关系到企业成本控制、市场公平及公共资源安全。但实际操作中,供方资质审核不严、发标文件暗藏陷阱、评标定标存在隐性操作等问题频发,不仅可能引发法律纠纷,还会损害企业或公共利益,行业对“合规招投标”的专业能力需求日益迫切。

为帮助从业者破解实操难题,本次课程特别邀请具备丰富招投标实战经验的老师,带来《如何完善合规的招投标流程?——25个案例剖析,让招投标阳光透明》热门课程,通过真实案例拆解与实用方法教学,助力学员掌握全流程合规管理技巧。

课程共分为6大核心章节,从“供方入围如何避免引狼入室”切入,逐步讲解发标环节的风险识别、评标过程的细节把控、定标环节的合规决策,最终落脚于“阳光招投标流程搭建”,通过25个案例的深度剖析,帮助学员精准掌握各环节风险点与解决方案,切实提升招投标合规管理能力,实现招投标全流程的透明化、规范化。

适合人群
  • 企业内审与合规管理人员:负责监督招投标流程合规性,需掌握全流程风险点,搭建透明机制的监督岗位人员。
  • 招投标代理机构从业者:包括招标师、项目负责人等,需提升案例分析能力,精准识别招投标各环节潜在问题的专业人员。
  • 企业采购与供应链管理人员:负责供方筛选、招投标全流程执行,需规避合作风险、确保采购合规的核心岗位人员。
讲师介绍
采购总监;供应链总监
擅长领域:
  • 采购管理
  • 供应链管理
  • 数字化生产与供应链
经常在企业内部进行采购和供应链方面的宣讲和培训。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
开篇 看似完善的采购流程,真的“安全”吗?
6分钟
第一章 供方入围:如何避免“引狼入室”?
共3节 | 16分钟
  • 第一节 供应商自称“无关联”?穿透式尽调查验术
    5分钟
  • 第二节 资质证书完美无瑕?造假识别“三查五突击”
    5分钟
  • 第三节 新供应商背景干净?污点追溯“三刀斩”
    5分钟
第二章 发标:如何识别暗藏的“图谋”?
共3节 | 15分钟
  • 第一节 技术参数写得很专业?排他性条款拆弹指南
    5分钟
  • 第二节 评分标准看起来公平?软性操纵防御术
    4分钟
  • 第三节 紧急采购理由充分?时效漏洞封堵方案
    6分钟
第三章 评标:如何从细节捕捉“蛛丝马迹”?
共3节 | 13分钟
  • 第一节 报价异常整齐?串标指纹“三看两验”
    4分钟
  • 第二节 标书出现相同错误?围标铁证溯源法
    3分钟
  • 第三节 条款模棱两可?弹性空间封堵策略
    6分钟
第四章 定标:如何规避“隐性操纵”?
共3节 | 11分钟
  • 第一节 最低价总被废标?异常否决“三查三审”
    4分钟
  • 第二节 评标如何“公正有序”?异常决策约束法
    4分钟
  • 第三节 评标记录天衣无缝?电子痕迹溯源术
    4分钟
第五章 如何搭建“阳光透明”的招投标流程?
7分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。