0到1打造高绩效团队：定方向、选对人、追过程、拿结果

为什么需要这门课？

从0到1搭建或重塑一支团队，是许多管理者职业生涯中最关键的一道坎。这远不止是招聘和分工那么简单，它深刻考验着一位管理者对业务的理解深度、对人心的洞察、跨部门协作能力以及将战略拆解为行动的系统方法

许多管理者在此过程中常常陷入两种困境：要么过于陷入业务细节，成为团队的瓶颈，忽略了氛围与动力的建设；要么过于空谈愿景，无法将目标落地为可执行的行动，最终难以拿到实实在在的业绩结果。这门课正是为了系统性地解决这些痛点，帮助你跨越从业务高手到团队领袖的鸿沟

这门课解决什么？

为你提供一套完整、可复用的团队搭建系统，实现从战略到结果的精准落地。我们将整个0到1的过程，提炼为四个核心模块：

管理根基的构建（修炼内核）：帮你完成核心的角色认知转变，构建作为管理者的内核飞轮——提升感召、分解、方案与协同四大领导力，为所有动作打下根基

精准团队的搭建（构建团队）：涵盖从战略解码到人才画像的绘制，攻克精准选人与目标对齐两大核心挑战，实现团队上下同欲

业务结果的驱动（驱动结果）：解决追过程、拿结果的问题。建立清晰的管理节奏、有效的授权赋能和问题解决机制，保障高效执行，最终锁定业绩

持续成长的引擎（复盘迭代）：超越一次性的成功，教你通过结构化复盘，将经验转化为团队能力，打造学习飞轮，实现团队与业务的持续飞跃

你将从课程中获得

一套扎实的管理内核：建立以身作则、使命必达的自我领导力，完成从做事到用人成事的角色重塑

一套科学的选人心法：掌握从目标反推人才需求的逻辑，学会精准绘制人才画像与评估人选，让选对人有据可依

一套高效的执行体系：运用目标拆解、过程追踪、授权协同等工具，有效驱动团队进程，保障结果达成

一套持续的迭代机制：掌握复盘方法论，将业务得失转化为团队的组织智慧，打造能打、能赢、能进化的高绩效团队

一个可复用的系统框架：获得一个涵盖人与事、短期结果与长期发展的完整管理框架，可应用于各种团队管理场景