项目管理“一指禅”：职场要的就是搞定事情的人

你是否常面临这些困惑：

做项目总在前期偏离方向，客户说的需求和真正要的总不一样？

制定的计划漏洞百出，要么资源冲突，要么风险没预判到？

管不好项目干系人，客户、领导、团队意见难协调，推进受阻？

要是这些问题让你头疼，这门课正好帮你解决！项目管理不是专家专属，掌握“六句话核心秘诀”，普通职场人也能从“做事”升级为“搞定事”。

本课程围绕“认知建框架、能力补短板、实践解难题”展开：

• 认知破局：拆解项目目标三层逻辑，破除“项目管理只做业务”“靠经验就能做好”等误区，明确项目“目的驱动、目标导向”的核心特性。

• 能力夯实：详解项目经理五大职责，搭建“站高一线思考、下沉一线行动”的心智模式，覆盖目标拆解、计划制定、风险应对等关键能力。

• 实践落地：聚焦追问目的、全面推演等6大核心手法，搭配干系人登记册、RACI矩阵等6大工具，解决项目策划、进度管控、团队激励等常见问题。

讲师背景：20 年实战经验的项目管理专家

朱志敏老师是PMP认证专业人士、心理咨询师，曾任用友大学项目学院院长、新浪微博PMO项目发展总监，培训超10000名学员，其《项目管理一指禅》方法论经上百家企业验证。她擅长用通俗案例拆解复杂问题，课程干货密集且互动性强，能帮学员快速掌握可落地的项目管理方法。

通过本课程，学员将：

1. 掌握目标三层挖掘法，用5次追问精准定位项目核心价值，避免方向偏差。

2. 学会项目计划五步法，含WBS分解、PERT估算、关键路径计算，制定无漏洞计划。

3. 能用干系人“影响-利益”矩阵，差异化协调多方需求，减少推进阻力。

4. 借里程碑监控+挣值法，实时把控项目进度与成本，及时纠偏。

5. 掌握表扬五步法、建设性批评六步法，有效激励团队、改善成员表现。

6. 用KISS框架复盘项目，沉淀可复用的经验与标准流程。

无论你是想提升执行力的普通员工、需要系统方法的基层/中层管理者，还是刚转型的项目经理、负责人才培养的HR，都能从课程中找到适配的解决方案，真正成为“能搞定事”的职场核心人。