激活员工——团队自管理机制落地策略研讨会

激活员工——团队自管理机制落地策略研讨会

  • 企业经营与管理

打造高效自驱团队,让组织活力与执行力全面升级

激活员工——团队自管理机制落地策略研讨会
¥79.9
本课程包括
  • 2小时4分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 理解团队自管理的核心理念与价值
  • 掌握自管理机制的设计原则与落地路径
  • 学会激发员工内驱力、提升团队责任感的方法
  • 借鉴成功案例,形成可执行的团队赋能与管理方案
课程介绍

本课程以“激活员工,推动团队自管理”为核心议题,结合理论框架与企业实践,系统解析自管理机制的设计与落地方法。通过研讨会形式,课程将带领学员深入探讨如何建立信任文化、分布式责任机制与反馈激励系统,帮助组织真正实现自驱与高效。通过学习,学员不仅能掌握方法论,还能获取实战案例与工具,推动团队自管理在企业内成功落地。

适合人群
  • 企业创始人、董事长及中高层管理者
  • 人力资源负责人与组织发展从业者
  • 项目经理、团队负责人及一线主管
  • 对团队自管理与组织赋能感兴趣的职场人士
讲师介绍
劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
在专业领域,魏浩征擅长推动企业从传统组织向敏捷组织、青色组织、自驱型组织转型,助力企业构建高效、自主、创新的组织体系。此外,他在系统化员工关系解决方案、组织变革与治理方面拥有丰富的经验,擅长解决企业传承、组织治理、高管争议等复杂问题,为企业可持续发展奠定坚实基础。 魏浩征于2005年创办劳达laboroot,以“让员工关系更美好”为使命,经过19年的稳健发展,劳达已成为在中国拥有众多分支机构的知名咨询公司和律师事务所,多次荣获大中华区最佳人力资源咨询服务机构、中国企业咨询服务百强等行业殊荣。此外,他于2019年独家引入全球自组织知名机构塞氏研究院(Semco Style Institute),并成功完成方法论的本土化,为中国企业带来了全新的组织发展视角和实践路径,推动了行业的进步与发展。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章:自管理的核心主题与开场
22分钟
第二章:传统组织管理方式的反思
29分钟
第三章:BIGS模型:自管理的落地工具
26分钟
第四章:自管理研讨:四个关键问题
15分钟
第五章:案例分享
31分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。