从《长安的荔枝》谈项目管理：「临危受命」杜绝模糊的项目启动

你是否面临这些项目启动困境？

• 项目目标模糊不清，导致后续执行频繁变更？

• 团队组建困难，成员背景差异大，难以形成合力？

• 缺乏有效的项目章程，权责不清、资源协调困难？

• 项目可行性分析流于形式，未能真正识别关键制约因素？

这些问题直接影响项目的成功启动与持续推进。项目管理不仅是流程的执行，更是对人性和资源的深度协调。

本课程由六六老师亲授，她

• 毕业于国防科技大学

• 在跨国集团从事项目管理二十余年

• 获得美国项目管理协会PMI颁布的专业资格认证

• 中国国际人才交流基金会项目管理和产品管理的授权师资

课程四大模块

1. 商业论证：可行性分析是项目启动的前提

• 从技术、资源、环境三方面评估项目可行性

• 借鉴“李善德调研岭南”案例，强调“答案永远在现场”的务实态度

• 识别表面问题背后的真实逻辑：你眼里的问题，其实是别人的解决方案

2. 明确目标：杜绝模糊的项目交付

• 定义清晰的验收标准：交付内容、实现程度、注意事项

• 制定合理的项目交期：正推与倒排结合，科学规划时间节点

• 案例：鲜荔枝转运项目——目标明确、时间紧迫、质量具象

3. 组建团队：尊重差异才能激发创意

• 分析60后至00后不同代际成员的思维差异与行为动机

• 搭建多元互补的团队结构

• 实现从“临危受命”到“协同作战”的团队转化

4. 制定章程：项目任务的“尚方宝剑”

• 编写完整的项目任务计划书，涵盖目标、里程碑、预算、干系人清单等要素

• 明确假设条件与制约因素（如荔枝物性、路途艰险）

• 案例示范：《长安的荔枝》项目章程——目标具体、权责清晰、风险预判

无论你是初入行的项目经理，还是需要统筹复杂项目的负责人，本课程都将帮助你建立清晰的项目启动思维，避免“模糊开头”导致的“混乱执行”，让每一个项目都能科学启动、稳步推进。

立即学习，掌握项目启动的核心逻辑，让项目管理不再是冰冷的流程，而是对人性与资源的智慧博弈！