团队管理与领导力

这门课程是对我的爷爷：师直属部队团指导员，教导我如何提升团队管理能力和领导力的总结。

第一部分讲的是：真·狼性文化，和我们熟知的狼性文化差别很大，平时我们听到的狼性文化很像倚天屠龙记中峨眉派新掌门周芷若的九阴白骨爪，阴暗、狠毒；而黄蓉姑娘的九阴白骨爪更为纯粹；爷爷传达的狼性文化和黄蓉的招法有异曲同工之妙；

第二部分讲的是管理者角色的认知，从做事到管人，怎么管、以什么角色管？爷爷把管理者分为了9个不同角色，而在这剧透一个就是：客户，没错，员工也是我们的客户。在很多餐饮行业里，公司一直强调要我们向内归因，而迎来的是本非自身过错却要每日忏悔，这种情况下团队的阴暗面会大幅提升，归结一点原因，其实就是：管理者忘记了——员工也是我们企业的客户；

第三部分给出：1标杆、2环境、4原则、4步骤、5手段、7特质、7招式、12原则给大家参考，以及培训留痕的关键步骤；

第四部门是关于80、90、00后的管理策略，重点是00后，结合日本消失30年后迎来的就业反选，00后未来也一定会迎来反选，那个时候被动的不是应聘者，而是我们企业。当年轻人学会以极低成本生存的能力的时候，00后，继承家里房产，享受拼好烦低价外卖，用老一辈的存款也可以面对失业生活，这个时候企业怎么办？是应对未来很值得思考的话题；

最后用12个案例聊激励，这12个激励方式或许就为00后管理策略给出了所谓的“标准答案”。

本门课程是传承、是预警、是期待！千万不要错过！