跨境电商供应链计划管理
¥398
你将收获
- 理解跨境电商供应链底层逻辑与关键环节（如SCOR模型、IBP/S&OP机制）。
- 掌握从销售预测、备货策略到库存治理的完整计划流程。
- 学会制定精准的需求预测，并通过“四通八达”评审机制降低偏差。
- 掌握库存五道防线策略，有效应对断货、积压、滞销等典型问题。
- 具备大促备货、新品上市、清货止损等场景的规划与执行能力。
- 提升跨部门沟通效率，推动销售、产品、供应链、财务高效协同。
- 通过科学计划节拍与闭环管理，实现成本、效率、体验的平衡。
课程介绍
随着跨境电商行业竞争加剧与全球化供应链复杂度提升，计划管理成为决定企业成本、效率和用户体验的核心环节。许多企业面临需求预测不准、库存积压与断货并存、跨部门协同困难等痛点，导致资金占用高、响应速度慢，严重影响经营效益。为此，三节课邀请了拥有多年跨境供应链实战经验的专家 Jennifer Xie，带来《跨境电商计划管理：从入门到精通》课程。她曾深度参与多家头部跨境企业的供应链体系搭建，精通亚马逊、TikTok、独立站等多平台计划逻辑。本课程将系统讲解需求预测、备货策略、库存五道防线、IBP协同机制等核心内容，帮助学员掌握从计划制定到落地闭环的全流程方法。学员将学会构建以决策为中心的计划体系，提升库存周转率、降低运营风险，实现供应链的稳健与灵活平衡。
适合人群
- 供应链计划员/计划经理：希望系统掌握需求预测、库存管理和跨部门协同方法，提升专业决策能力。
- 跨境电商运营人员：需要理解备货逻辑与供应链节奏，避免断货或滞销，提升销售目标达成率。
- 产品开发与选品经理：需结合供应链能力进行产品策略规划，控制新品交付风险。
- 采购、物流、仓储管理等岗位人员：需融入计划闭环，增强全局协同意识。
讲师介绍
资深供应链管理专家
综合学科背景(工业工程硕士、机械工程与自动化学士、工商管理双学位)，能够综合理解跨领域的工程、管理、财经等业务问题，充分结合理论与实践，总结提炼有深度、有营养、易消化的课程。
资深供应链专家，曾在TCL、小米、安克创新等行业头部企业从事供应链管理工作，具销售计划、商务计划、PMC、主计划、交付等端到端供应链管理经验；
具有供应链计划、物控、交付等端到端的管理经验以及新产品开发成本目标管理经验，IPD体系的供应代表与 成本代表的0-1的能力建设与流程搭建经验;
具备管理供应链与采购单模块或多模块的综合管理与流程体系搭建的能力；
具备供应链战略制定与战略落地管理的能力、体系流程搭建的能力、团队管理能力;
目前在某仓储自动化解决方案头部企业担任资深成本专家；
工业工程专业硕士，热爱供应链管理的活跃自媒体作者，在知乎，个人微信公众号《高朋供应链》，累计输出50万+字。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 跨境电商供应链特点分析
共4节 | 1小时20分钟
第二章 构建以决策为中心的计划
共4节 | 1小时27分钟
第三章 需求预测的制定、评审与考核
共2节 | 38分钟
第四章 备货策略：生产端、流通端
共4节 | 53分钟
第五章 库存治理：库存管理的五道防线
共6节 | 1小时21分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
