成本分析与控制：全面解析成本管理策略

你是否曾思考过：

原材料、人力成本持续上涨，产品价格承压，企业利润空间该如何维系？

成本数据繁杂混乱，各部门相互推诿，如何精准定位浪费源头？

传统成本管控仅停留在核算层面，怎样才能升级为支撑战略的管理工具？

如果这些问题让你困扰，这门课正是为你设计的！成本管理不只是财务的记账工作，更是企业生存发展的核心能力。掌握科学方法，你将实现从 “被动核算” 到 “主动管控” 的转变。

本课程围绕 “体系构建、工具落地” 两大主线展开：

• 体系搭建：覆盖成本结构解析、责任分解、全流程管理、生命周期管控等核心模块，提供从基础认知到战略落地的完整方法论。

• 工具应用：详解标准成本法、作业成本法、TQM、六西格玛等传统与现代工具，以及 ERP 系统在成本管理中的实践应用。

• 实战演练：结合 IBM、沃尔玛、诺基亚等企业案例，拆解采购、生产、销售等环节的成本控制要点，输出可复用的成本诊断与改善框架。

讲师背景：18 年实战经验的财务管控专家

林一斌老师是工商管理学硕士、美国注册管理会计师协会 CMA 认证讲师，拥有 10 年财务管理与咨询经验及 8 年高校授课经历。曾就职于大信会计师事务所，为多家大型国企、上市公司提供审计与财务管控服务，擅长将财务理论与企业实战结合，授课覆盖制造、金融、媒体等多个行业。

通过本课程，学员将：

1. 认知升级：建立大成本观念，理解成本结构与企业战略的内在联系，跳出 “数字核算” 的局限；

1. 能力提升：掌握成本分析、责任分解、流程优化的实操方法，规避成本控制中的常见误区与陷阱；

1. 落地实效：获得采购、生产、运营等关键环节的成本管控技巧，能运用工具识别浪费、制定改善方案。

林一斌老师注重 “所学即所用”，课程结合案例讨论与实务练习。你，准备好破解企业成本难题了吗？