从《长安的荔枝》谈项目管理：「死亡之旅」在更大的系统 寻找更可行的方案

你是否曾思考过：

接手看似不可能完成的 “死亡任务”，如何拆解模糊需求并明确可行目标？

项目资源匮乏、跨部门协作受阻时，如何撬动各方力量推进执行？

面对突发风险与变数，如何在时间、成本、质量的博弈中找到平衡？

如果这些问题让你感到困扰，这门项目管理系列课正是为你设计的！《长安的荔枝》中李善德的荔枝转运之旅，藏着复杂项目推进的底层逻辑，读懂它能帮你更从容应对工作中的各类项目挑战。

本课程围绕 “系统拆解、落地实操” 两大主线展开：

• 系统拆解：以荔枝转运项目为核心案例，覆盖项目启动、规划、执行、监控、收尾全流程，解析 SMART 目标定义、四象限任务分级、WBS 工作分解等核心方法论。

• 落地工具：详解项目管理实用工具，包括甘特图进度可视化、风险识别矩阵、资源调配测算模板，助力精准把控项目关键节点。

• 实战演练：通过案例复盘、场景模拟，学员将掌握需求量化、跨部门协作、风险应对的实操技巧，并输出可直接应用的项目规划框架。

本课程由六六老师亲授，她

毕业于国防科技大学

在跨国集团从事项目管理二十余年

获得美国项目管理协会PMI颁布的专业资格认证

中国国际人才交流基金会项目管理和产品管理的授权师资

通过本课程，学员将：

1. 思维升级：学会用系统思维拆解复杂项目，从 “被动执行” 转向 “主动规划”，在更大系统中寻找解决方案；

2. 能力提升：掌握项目全周期管理方法，包括需求拆解、资源调配、风险控制及跨部门协作策略；

3. 工具落地：熟悉项目管理核心工具的应用场景，能结合实际项目制定可行的推进方案。

六六老师常说：“项目管理的本质，是在限制条件下找到最优解。” 你，准备好解锁这份实用技巧了吗？