成为项目掌控者：AI赋能高效项目管理

想把项目“从计划到落地”跑通却常被排期冲突、沟通低效、会议拉垮？日报周报写不完、风险预警不及时、复盘难以闭环？如果这些正困扰着你，那么《成为项目掌控者：AI赋能高效项目管理》就是你的“效率加速器”与“交付稳定器”！

为什么要学习？

作为职场人，你是否希望把繁琐的计划、跟进、汇报交给AI，自己专注在关键决策与资源协调？是否渴望一套“模板+工具+方法”的组合拳，让项目进度与风险都能看得见、控得住、追得上？

作为项目/团队负责人，你是否面临跨部门协作的信息孤岛、决策滞后、版本混乱？是否期待通过AI实现自动收集进度、自动生成报告、自动追踪任务，把项目管理真正做成闭环？

本课程将为你提供：

✅ 项目管理全流程AI化：从需求拆解/WBS/排期到进度追踪/风险预警/复盘的一体化方法

✅ 高效沟通协作打法：AI助理生成会议纪要+行动清单、自动同步Jira/飞书任务、版本比对与责任矩阵✅ 数据驾驶舱与KPI监控：里程碑、燃尽图、关键路径、异常预警的可视化配置与最佳实践

✅ 模板与实战清单：项目计划、周报月报、评审材料、复盘报告的标准结构与字段规范

讲师背景

莫敏，资深项目管理与AI应用实践者。长期服务于互联网与制造业跨部门复杂项目，擅长以“AI工具链+管理方法论”驱动效率提升与交付稳定，帮助团队从“人治”走向“数据驱动与流程闭环”。

课程内容

▫️ Plan 计划制定：AI辅助MCP式需求拆解、自动生成WBS与排期、智能资源分配与依赖管理

▫️ Do & Track 进度跟进：自动汇集任务进展、一键生成日报/周报/PPT、燃尽与关键路径追踪

▫️ Collaborate 沟通协作：跨部门信息对齐、会议纪要与行动项自动化、文档比对与责任分配

▫️ Meeting 会议管理：需求会/周会/复盘会三类会议模板、纪要即时产出与任务自动流转

▫️ Dashboard 数据驾驶舱：项目KPI看板搭建、异常阈值与提前预警、多项目组合视角

▫️ 闭环与复盘：从试点到规模化复制的四步工作流（计划→跟单→协作→会议）与组织级沉淀

学完你将能够：

🔹 用AI把需求拆解→WBS→排期连成线，减少计划返工

🔹 以自动化周报/纪要/行动项提升沟通与协作效率

🔹 通过数据驾驶舱与预警阈值，把控进度、成本与质量

🔹 构建组织级模板库与最佳实践，让优秀方法可复制、可扩张

别再被琐碎流程牵着走！加入课程，把AI装进你的项目管理工具箱，用数据与流程闭环重构项目竞争力，做真正的项目掌控者。