成本管控全流程实战课：从基础逻辑到企业落地

当前企业面临 “降本增效” 的核心需求，成本管控已从 “基础核算” 升级为 “全流程精细化管理”，但多数财务及管理人员面临显著痛点：不懂成本性态分析，无法区分固定成本与变动成本，导致决策时误判盈利空间；标准成本制定与差异分析缺乏科学方法，难以精准定位生产浪费；ERP 系统在成本管控中的应用不熟练，数据归集与分析效率低；多品种产品的盈亏平衡计算复杂，无法为生产决策提供有效支撑。这些问题导致企业成本失控、利润压缩，甚至错失市场机会。

为此，三节课邀请了注册会计师、注册税务师、某商业航天科技集团财务总监安大伟老师带来本门课程。安老师拥有十余年企业成本管控与 ERP 落地经验，擅长将复杂的成本逻辑转化为可落地的实战方案，曾助力多家企业实现成本优化与利润提升。

本课程旨在帮助学员掌握全流程成本管控能力，内容涵盖成本属性与边际贡献分析（区分固定 / 变动成本、计算边际贡献）、标准成本法实操（制定标准成本、分析成本差异）、ERP 系统成本管控应用（数据归集、差异报表生成）、盈亏平衡分析（单 / 多品种保本点计算）。通过实战案例（如特殊订单决策、多产品盈亏平衡），让你从成本分析、标准制定到系统落地形成闭环，为企业实现 “控成本、提利润” 目标提供专业支撑。