跨越文化鸿沟:出海企业的团队管理实战课

跨越文化鸿沟:出海企业的团队管理实战课

全球化团队的高效协同与领导力提升

¥149.9
本课程包括
  • 5小时的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 精准认知执行力核心价值
  • 掌握执行力问题诊断能力
  • 习得落地性强的提升方案
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课程介绍

当前,企业出海浪潮汹涌,但跨文化团队管理难题丛生。执行效率低下、文化冲突导致决策滞后等情况屡有发生。同时,全球化竞争日益激烈,企业对团队协同效率和领导力的要求愈发严苛,许多出海企业管理者在管理多元文化团队时,难以平衡效率与文化包容,担忧团队执行力不足影响业务拓展。

课程聚焦执行力与领导力双维度,从跨文化沟通和目标管理机制出发,教你快速破解全球化团队的执行壁垒。通过剖析典型案例、分享实战工具及领导力模型,助你掌握跨文化团队的高效管理技巧,实现团队协同与业务增长的双向提升。学完后,你能打造具有强执行力的全球化团队,提升跨文化领导力,让团队在出海征程中高效突破。

适合人群
  • 出海企业中高层管理者
  • 跨国团队项目负责人
  • 计划布局海外市场的企业核心骨干
讲师介绍
HRD
擅长领域:
  • 出海团队建设
山东大学MBA 《国际人力资源管理》内训 《跨文化管理》内训
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
前言
6分钟
第一章 认识文化
共2节 | 17分钟
  • 第一节 什么是文化
    9分钟
  • 第二节 文化认识偏差
    8分钟
第二章 认识文化差异
共8节 | 1小时2分钟
  • 第一节 文化差异理论
    15分钟
  • 第二节 文化维度理论第一个维度
    9分钟
  • 第二节 文化维度理论第二个维度
    7分钟
  • 第二节 文化维度理论第三个维度
    6分钟
  • 第二节 文化维度理论第四个维度
    4分钟
  • 第二节 文化维度理论第五个维度
    5分钟
  • 第二节 文化维度理论第六个维度
    6分钟
  • 第三节 高低语境文化理论
    10分钟
第三章 认识跨文化
共3节 | 34分钟
  • 第一节 什么是跨文化
    9分钟
  • 第二节 跨文化认识偏差第一个部分
    10分钟
  • 第二节 跨文化认识偏差第二个部分
    16分钟
第四章 跨文化管理案例
共10节 | 2小时15分钟
  • 第一节 外籍担心公司只是想用他的资源
    15分钟
  • 第二节 外籍因公产生罚款怎么处理
    10分钟
  • 第三节 外籍开发新客户如何激励
    12分钟
  • 第四节 如何管理外籍的业务预期
    12分钟
  • 第五节 怎么处理中方和外籍的矛盾
    13分钟
  • 第六节 如何抓住时机向外籍宣导企业文化
    18分钟
  • 第七节 如何使外籍发挥预期的价值
    17分钟
  • 第八节 新招聘的外籍更新简历怎么办
    14分钟
  • 第九节 如何发挥外籍管理者的价值
    10分钟
  • 第十节 如何辞退外籍
    14分钟
第五章 跨文化管理措施
共3节 | 47分钟
  • 第一节 提升文化认知
    19分钟
  • 第二节 优化沟通机制
    15分钟
  • 第三节 促进价值认同
    12分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。