跨境出海：海外供应商的导入与全链路成本优化
¥99.9
你将收获
- 理解海外供应商导入是一个“项目行为”而非简单的“寻源行为”，掌握从战略规划到落地执行的全套项目化管理方法，避免以国内思维做海外供应链的常见误区。
- 学会基于SCOR模型等工具，为特定产品或品类设计涵盖计划、采购、物流、制造、逆向的端到端供应链解决方案，而不仅仅是评估单个供应商
- 系统掌握海外供应商导入的关键评估要素，如QCDS量化测算、政治气候风险、物流稳定性、合规条件等，并学会制定有效的风险应对机制。
- 建立全链路成本分析视角，不仅关注采购单价，更能综合测算并优化关税、国际物流、库存、资金占用等关联成本与隐性成本。
- 通过剖析越南、巴西等地的工厂出海模式与供应链路径设计案例，获得宝贵的一线实战洞察，为自己的企业出海策略提供直接参考。
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课程介绍
当前，跨境电商与制造出海已成为企业拓展全球市场的重要路径。然而，企业在海外供应链布局中常面临供应商寻源困难、物流成本高、交付周期长、合规风险大等挑战，严重影响供应链效率与成本控制。为此，邀请了具有丰富跨境供应链实战经验的Jennifer Xie老师，带来《跨境出海：海外供应商的导入与全链路成本优化》这门课程。本课程将从海外供应商导入的差异分析入手，系统讲解供应商寻源、项目计划、成本评估与风险管控等内容，帮助学员掌握海外供应链构建的关键方法与实操工具，提升供应链韧性与全链路成本优化能力。
适合人群
- 负责供应商寻源、谈判、导入与绩效管理的采购经理、供应链经理
- 正在或计划将生产、采购环节转移至海外，需要统筹海外供应链项目的业务负责人、项目经理。
- 希望拓展跨境供应链全局视野的专业人士
讲师介绍
资深供应链管理专家
综合学科背景(工业工程硕士、机械工程与自动化学士、工商管理双学位)，能够综合理解跨领域的工程、管理、财经等业务问题，充分结合理论与实践，总结提炼有深度、有营养、易消化的课程。
资深供应链专家，曾在TCL、小米、安克创新等行业头部企业从事供应链管理工作，具销售计划、商务计划、PMC、主计划、交付等端到端供应链管理经验；
具有供应链计划、物控、交付等端到端的管理经验以及新产品开发成本目标管理经验，IPD体系的供应代表与 成本代表的0-1的能力建设与流程搭建经验;
具备管理供应链与采购单模块或多模块的综合管理与流程体系搭建的能力；
具备供应链战略制定与战略落地管理的能力、体系流程搭建的能力、团队管理能力;
目前在某仓储自动化解决方案头部企业担任资深成本专家；
工业工程专业硕士，热爱供应链管理的活跃自媒体作者，在知乎，个人微信公众号《高朋供应链》，累计输出50万+字。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一课 海外供应商导入的差异
23分钟
第二课 海外供应商导入项目实操
11分钟
第三课 海外供应商类目筛选与实操
15分钟
第四课 越南社会环境调研
5分钟
第五课 工厂的出海模式
6分钟
第六课 在QCDS维度的影响测算
6分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
