企业战略管理：打通战略到执行的“最后一公里”
¥79.9
你将收获
- 掌握“战略本质-规划-解码-执行”的全流程逻辑，理解企业竞争的底层逻辑。
- 学会市场洞察方法与战略生成工具，能从行业趋势中提炼自身战略方向。
- 掌握将宏观战略目标拆解为可落地举措的“战略解码”技巧，解决“战略落地难”问题。
- 学会战略宣贯、项目制执行、过程管控的方法，能推动战略在组织内高效落地并动态调整。
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课程介绍
当前商业环境不确定性持续加剧，行业竞争从“机会驱动”转向“战略驱动”——多数企业虽有发展目标，却常陷入“战略模糊”“落地脱节”的困境：要么战略停留在口号层面，要么执行中偏离方向，最终导致资源分散、竞争力不足。
这门课正是为破解这些痛点而来：它既讲透战略从“认知”到“生成”的底层逻辑，帮你跳出“拍脑袋做决策”的误区；也提供从“解码”到“执行”的工具方法，解决“战略好看不好用”的落地难题；更覆盖过程管控与动态迭代，让战略能适配市场变化持续生效。
课程以“战略管理全流程”为核心，从重新理解战略本质切入，逐步讲解市场洞察、战略解码、宣贯执行、过程管控等模块，最终帮助你搭建从“制定”到“落地”再到“迭代”的完整战略能力，让企业战略真正成为驱动增长的核心引擎。
适合人群
- 企业中高层管理者（如部门负责人、业务线主管）：需要搭建战略思维、统筹业务方向的核心角色。
- 企业中高层管理者（如部门负责人、业务线主管）：需要搭建战略思维、统筹业务方向的核心角色。
- 企业中高层管理者（如部门负责人、业务线主管）：需要搭建战略思维、统筹业务方向的核心角色。
讲师介绍
13年工作经验，先后在京东集团、新浪微博等互联网大厂负责战略研究、IT项目管理等， 现任光伏头部集团数字化公司人工智能项目总监，负责AI的布局与实施。
在微博期间，主要负责机器学习和热门推荐项目，熟悉机器学习和推荐的核心逻辑，并实践多个项目落地。
在京东期间，主要负责商城研发项目的建设与落地，负责多个项目的并行落地，并搭建整套研发管理体系。
当下，在AI公司主要负责面对B端的AI项目的落地与实战，主要场景集中在工业模块。
同时兼顾集团内训讲师，AI工具深度使用与践行者。
多个人工智能实战项目经验
-微博机器学习推荐项目
-光伏电池片EL缺陷分类大模型检测项目
-光伏硅片缺陷识别大模型项目
-智能标书信息提取大模型项目等
-电价预测大模型项目等
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 战略的本质：重新理解企业的竞争逻辑
20分钟
第二章 战略规划：市场洞察与战略生成
共2节 | 44分钟
第三章 战略解码：将宏观目标转化为可执行举措
共2节 | 46分钟
第四章 战略宣贯：让战略深入人心
8分钟
第五章 战略执行：项目制驱动下的高效协同
25分钟
第六章 过程管控与动态复盘：确保战略不偏航
13分钟
第七章 战略迭代与组织进化：打造持续进化的战略能力
12分钟
第八章 基础保障：让战略绩优者得到回报
13分钟
第九章 战略管理全流程回顾与系统集成
3分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
