门店运营，开店的核心密码

作为曾经负责北京新东方OMO模式的一员，有幸帮助北京所有线下门店提供线上支持，而在工作中，我对OMO的实操和理解越来越深入，双减裁员后也曾帮助北京同仁堂某门店店长做过线下策略，将所有的实操方法论做出通俗易懂的课程，帮助大家更好的做门店运营与管理

首先提出“赚钱”公式：盈利=客流✖️转化率✖️客单价✖️复购，把每一部分拆开揉碎了分别讲解实操方法论，每一部分的增长产生的【合力】可不是以累加的方式呈现，而是“指数及增长”

其次，给出“点—线—面—体，立体化运营策略”，从人力资源、督导（审查）、绩效考核、培训、薪酬设计等维度进行详细讲解，多维度解释门店运营需要管理的每项工作以及如何监管并给出建议

同时，给出：日本零售门店经营中的69个小秘诀，供大家参考

【店长】作为21世纪门店管理当中最最最重要的组成部分，也是最接近消费者，最能让消费者感知到企业形象的最基础单位，该做什么？怎么做？如何激励？如何考核？这部分单拎出来做特殊讲解！

最后整理出门店运营需要分析的14大数据指标，并整理出：终端零售店铺管理5项32法

小的门店运营其实就是在创业，而创业绝不是一道选择题、判断题、填空题，它甚至是一门跨学科的应用题，希望这门课程以及我的系列课程可以给大家想要的解决方案！