战略解码下的降本增效

你是否面临这些HR困境？

• 每天忙于事务性工作，却难以体现HR对业务的实际价值？

• 推动战略落地时，遭遇部门目标不清、协同困难、反复内耗的挑战？

• 希望从“成本中心”转向“价值创造”，却不知如何系统切入与衡量成效？

这些问题直接关系到HR在组织中的定位与影响力。战略解码与组织效能提升的方法正在重塑HR的工作模式，但如何将其转化为可落地的行动计划，仍是许多HR从业者的难题。

本课程由组织效能提升专家、团队赋能教练镜子教练（赵汨罗）亲授，她拥有：

• 《新质增长——OKR本土实战手册》作者

• 多年组织发展与战略落地实战经验

• 擅长借助OKR等工具推动产业升级与组织转型

课程三大核心模块

1. 重塑认知：从任务导向到价值导向

• 区分HR工作的任务清单与价值贡献

• 学习基于戴维·尤里奇模型，定位HR作为战略伙伴的角色

• 建立人力效能指标库，推动HR活动与业务成果联动

2. 掌握方法：战略解码是降本增效的根源

• 运用“战略六问”与“沙漏模型”，理清战略落地中的卡点

• 通过案例学习，掌握从模糊战略到可执行目标的解码过程

• 识别并减少因目标错位、协同不足导致的组织内耗与效能浪费

3. 推动落地：在战略执行中创造高价值

• 把握战略落地的“双轮周期”与“三重节奏”，在关键时间点介入

• 设计并引导战略研讨会，促进跨部门共识与目标对齐

• 学习将解码成果转化为具体的架构调整、人才引进与协同机制

无论你是HR负责人、业务伙伴，还是希望推动组织协同的中高层管理者，这门课都将为你提供从战略理解到HR价值落地的系统思路。通过智能驾驶企业转型等真实场景案例，你将不仅学会如何破解“上下不对齐、左右不协同”的困境，更能掌握一套推动战略共识、提升组织效能的可操作方法。

现在就加入，开启你的HR价值升级之路，让每一项工作都直指业务成果！