述职不内卷：用格局与亮点打赢年终收官战

你是否面临这些述职汇报的困境？

• 辛苦工作一整年，汇报时却只会罗列工作清单，缺乏亮点与记忆点？

• 明明有成果，却因表述太“干”、太“湿”或太“散”，难以打动领导？

• 站在个人视角汇报，无法体现对业务全局的价值贡献，难以获得认同？

这些问题直接影响你的职业发展与年终评价。述职不仅是总结，更是展现价值、争取资源的关键机会。掌握结构化呈现与价值提炼的方法，是每位职场人赢得认可的必修课。

本课程由组织效能提升专家、团队赋能教练镜子教练（赵汨罗）亲授，她拥有：

• 《新质增长——OKR本土实战手册》作者

• 多年组织发展与战略落地实战经验

• 擅长借助OKR等工具推动团队协同与价值呈现

课程三大核心模块

1. 避开三大误区，让述职“有重点、有干货”

• 识别并规避“专家陷阱”“包装陷阱”“深思陷阱”

• 解决述职内容太干、太湿、太散的常见问题

• 聚焦领导真正关注的目的与价值，提升汇报针对性

2. 掌握MOKR思考框架，打开述职格局

• 运用“使命（M）—目标（O）—关键成果（KR）—关键行动（KA）”框架梳理工作

• 从“个人做了什么”升级为“为组织创造了什么价值”

• 在叙事中自然展现个人闪光点与全局贡献

3. 使用实操工具，将成果转化为亮点

• 套用“开场吸睛3句话 → 量化成果（数据公式） → 未来规划（2个方向）”黄金模板

• 调用成果量化数据库，精准提炼数据亮点

• 学习评委高频问题应答技巧，增强述职应变与说服力

无论你是需要展现团队贡献的中层管理者，还是希望突出个人价值的专业骨干或基层员工，通过本门课程的学习，你不仅能够完成一份逻辑清晰、重点突出的年度述职，更能在过程中重新审视个人工作的价值定位，实现“总结过去、展现现在、规划未来”的真正闭环。

现在加入，用一份出色的述职，为你的一年画上圆满句号！