复盘：打造组织绩效提升的加速引擎
¥119.6
复盘：打造组织绩效提升的加速引擎
￥119.6
本课程包括
课程合作品牌
即学即战学管理
你将收获
- 工具落地：吃透 6 大主流复盘模型（联想复盘法 / 万达复盘法 / 美军 AAR 等），掌握不同场景下的工具选择逻辑 + 可直接套用的实操步骤
- 案例破界：拆解万达等名企真实项目复盘案例，学会从 “失败 / 成功” 里提炼可复用的业务打法
- 经验加持：吸收前万达学院副院长李健 10 + 年复盘辅导经验，用 “实战派” 方法论避开复盘常见坑
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课程介绍
你是否曾遇到过这些管理难题：
团队做完项目总“重复踩坑”，却不知道怎么从经验里提炼方法？
营销遇瓶颈、工程出问题、招聘卡壳时，想复盘却抓不住核心？
复盘会开了不少，但要么变成“甩锅会”，要么没实际落地动作？
如果这些困扰你，这门复盘课正是为你准备的。复盘不是“走形式”，而是帮团队把“经验”变成“可复用的能力”，让组织绩效稳扎稳打提升。
本课程围绕“学透方法、用在实战”两大方向展开：
基础认知：先理清复盘的底层逻辑，搞懂不同场景下该用哪种复盘思路（比如联想、万达复盘法的区别）；
场景实战：聚焦营销“逆风翻盘”、工程“惊魂一刻”、人力资源“极限招聘”这3类真实业务场景，拆解具体项目的复盘全流程；
工具落地：结合美军AAR等常用复盘工具，教你怎么一步步把复盘结论变成可执行的动作。
讲师背景：10年+企业复盘辅导经验
李健老师是前万达学院副院长、人合正道高级培训顾问，曾深度参与万达等企业的项目复盘，擅长把复杂的管理方法转化成能直接用的实操步骤。
通过本课程，学员将：
1. 掌握实用工具：学会6种主流复盘模型的应用场景，能根据自己团队的情况选工具、走流程；
2. 看懂真实案例：从名企项目复盘中，总结出避开“无效复盘”的关键点；
3. 落地业务改进：把复盘方法用在自己负责的营销、工程、招聘等工作里，让团队少走重复的弯路。
复盘不是“事后诸葛亮”，而是帮团队“打一仗、进一步”的加速器。你，准备好带着团队一起“把经验变成能力”了吗？
适合人群
- 业务团队负责人：卡在管理瓶颈、想让团队效能从 “及格” 跳级到 “卓越” 的管理者
- HR 团队负责人：需要用系统化复盘方法，打通 “人 - 事 - 绩效” 链路的 HR 管理者
- 培训从业者：想把 “复盘” 打造成核心课程 IP、给企业交付高价值培训的从业者
讲师介绍
人合正道
在体验中学习 在学习中改变
人合正道（Right Way）是中国领先的组织学习与人才发展解决方案提供商。自1995年创立以来，公司开创了中国体验式培训的先河，并逐步发展成为以创新研发为驱动、以价值观为根基的行业标杆企业。凭借深厚的专业积淀与前瞻性的方法论，人合正道持续引领中国人才发展领域的实践与创新。
人合正道的业务范围包括学习发展解决方案、课程研发与企业内训、拓展训练，产品内容覆盖经营战略、组织变革与创新、协作与领导力、组织运营、营销与销售、员工素养、培训发展七大领域。
人合正道旗下拥有三大核心业务品牌，分别专注于不同领域的专业发展：
赢速行®（Instant Solution）——以“即战式”为核心理念的咨询式解决方案品牌，为企业提供快速落地的实战型赋能；
倍思可®（Business Simulation Course, BSC）——专注于高端商业模拟课程，打造行业标杆级沉浸式学习IP；
传橙®（Outward Bound）——中国拓展训练领域的开创者与标准制定者，持续引领体验式学习的发展。
人合正道总部位于北京，在上海、广州、深圳、天津、济南、太原、成都设有服务中心，专注学习30年、获得荣誉30多项、研发课程100门、长期服务客户超过3000家，包括100余家世界500强企业，培训学员人数超过100万。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一节：复盘的“江湖”
16分钟
第二节：复盘实战—营销的“逆风翻盘”
16分钟
第三节：复盘实战—工程的“惊魂一刻”
16分钟
第四节：复盘实战—人力资源的“极限招聘”
13分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
