EPC工程总承包系列微课

EPC工程总承包系列微课

模式解析、组织建设、设计管理、采购管理、施工管理、收尾验收

EPC工程总承包系列微课
¥888
本课程包括
  • 4小时48分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 从EPC解析模式到全过程管理
  • 8~1分钟掌握一个EPC核心知识或实践要点
浏览相关主题
课程介绍

适合人群
  • 工程总承包业务相关的管理人员
讲师介绍
项目管理培训、咨询、信息化及课题研究
擅长领域:
  • 团队管理
  • 工程项目
  • 目标管理
  • 战略管理
  • 战略管理
  • 绩效管理
  • 沟通力
  • 施工项目经理
  • EPC工程
  • 工程商务经理
高登项目管理是国内项目管理培训和咨询行业的指引者,在业界有较强的影响力和良好口碑。公司自2003年成立以来,历经创业期、成长期、转型期与品牌铸就期,20年来,高登项目管理不忘初心、秉承三专理念:专业于项目管理,专研四位一体,专心于客户服务,以其高瞻远瞩的视野和捷足先登的气魄在项目管理的道路上披荆斩棘,一路向前。 在区域定位上,高登项目管理聚焦湖北武汉,辐射湖南、河南、长三角、西南地区,面向国内,紧跟“一带一路”战略,大力发展海外项目管理,走进孟加拉、印尼、越南等地。 在产品研发上,为满足企业多样化的培训咨询需求,高登项目管理不断推陈出新,陆续推出贴合行业需求的新培训与咨询产品,并在项目管理一体化产品的打造上不断超越自我,紧跟时代脉络与行业发展趋势; 在服务模式上,高登项目管理不断实践创新,已成为企业项目管理综合能力提升的专业服务提供商,致力于实现企业项目管理投资效益最大化,助力企业在项目管理领域实现高效发展。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
模块1--模式解析
共3节 | 34分钟
  • 还不知道工程总承包,你就OUT了!解析工程总承包模式的前世今生
    13分钟
  • 业主为什么愿意选择“EPC”?EPC工程总承包的价值创造与竞争力分析
    10分钟
  • 企业为什么愿意做“EPC”?EPC工程总承包的四大赢利模式分析
    11分钟
模块2--组织建设
共2节 | 28分钟
  • EPC总承包业务何去何从?工程总承包业务的顶层设计与矩阵管理模式
    12分钟
  • 精前端、强后台!工程总承包项目矩阵协同管理与职责分工
    16分钟
模块3--设计管理
共5节 | 1小时3分钟
  • “以设计为龙头”什么是EPC工程总承包项目设计管理?
    11分钟
  • 基于“价值创造”六步做好EPC工程总承包项目设计管理策划
    11分钟
  • “控投资、降成本”EPC工程总承包项目限额设计管理和优化设计
    16分钟
  • “设计引领,深度融合”EPC工程总承包项目设计接口与界面管理
    9分钟
  • “成也分包,败也分包”EPC工程总承包项目设计分包管理
    15分钟
模块4--采购管理
共3节 | 25分钟
  • EPC项目中的“买、买、买”!EPC工程总承包项目采购管理工作程序
    8分钟
  • 四招教你摆脱供应商管理困境!EPC项目采购管理之供应商管理
    9分钟
  • “搞定接口,控制风险”EPC项目采购的接口与界面管理
    8分钟
模块5--施工管理
共10节 | 2小时
  • 工程总承包项目施工管理,这些你都做到了吗?
    11分钟
  • 四步走,搞定工程总承包项目施工前期管理
    9分钟
  • 凡事预则立,三招这样做工程总承包项目施工策划管理
    11分钟
  • 如何选择合适的施工分包商
    8分钟
  • 如何管控施工分包商的履约过程
    11分钟
  • 不一样的工程总承包施工试运行进度管理?
    11分钟
  • 在这个打造质量强国的新时代,应该这么做工程总承包项目施工质量管理
    15分钟
  • 如履薄冰的工程总承包项目施工安全管理
    13分钟
  • 工程总承包项目施工技术管理(施工组织设计与施工重大方案管理、施工图纸会检、技术检验管理、技术档案管理)
    21分钟
  • 同舟共济,共同做好工程总承包项目施工试运行界面管理
    9分钟
模块6--收尾验收
共2节 | 18分钟
  • 工程总承包不容忽视的项目信息文档管理
    9分钟
  • 杜绝“虎头蛇尾”,做好工程总承包项目竣工验收
    9分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。