班组长的管理修炼：如何塑造自己与班组的未来

你是否曾思考过：

身为班组长，如何摆脱“自己干得累，团队效率低”的救火困境？

如何清晰定位管理角色，从“带头干活的骨干”转变为“统筹协调的管理者”？

面对日常沟通、员工培训、任务推进等问题，如何找到可落地的解决方法？

如果这些问题让你感到困扰，这门课正是为你设计的！管理不仅是职责，更是可学习的技能。掌握科学的班组管理方法，你将从被动应对问题转向主动统筹团队，轻松带出高效班组。

本课程围绕“角色转型、方法落地”两大主线展开：

• 角色认知：明确班组长的核心职责与定位，理清管理与执行的边界，建立正确的管理思维。

• 方法落地：详解晨会/夕会的标准化组织流程、低成本员工培训技巧，提供任务拆解与进度追踪的实用方法，让日常管理工作有章可循。

• 实战赋能：通过案例演练、工具演示，帮助学员掌握班组管理的核心工具，输出可直接应用的日常管理操作模板。

讲师背景：实战派班组管理培训专家

赵晓东老师是人合正高级培训顾问，深耕一线班组管理培训领域，熟悉制造业/服务业班组管理的实际痛点。他擅长拆解复杂管理问题，将抽象的管理理念转化为贴合一线的实操方法，帮助班组长快速掌握实用技能，提升团队管理效率。

通过本课程，学员将：

1. 角色转型：清晰认知班组长的管理定位，完成从“骨干员工”到“班组管理者”的思维转变；

2. 方法掌握：学会晨会/夕会组织、员工培训、任务推进等核心工作的实用方法，提升日常管理效率；

3. 工具落地：获取可直接应用的班组管理工具与模板，解决日常管理中的常见问题，助力团队高效运转。

赵晓东老师常说：“优秀的班组长，不是自己做得最好，而是能让团队做得更好。” 你，准备好开启管理转型之路了吗？