迈向六西格玛黑带的专业之旅

迈向六西格玛黑带的专业之旅

掌握数据驱动的流程优化方法论, 实现质量、效率、成本、服务的多重突破!

迈向六西格玛黑带的专业之旅
¥99
本课程包括
  • 2小时31分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握 DMAIC 五阶段核心逻辑,能规范推进流程改进项目
  • 熟练运用 MSA、因果矩阵、假设检验等关键工具,精准定位问题与核心因子
  • 获得标准化推进计划书模板,可直接落地项目并固化改善成果
浏览相关主题
课程介绍

你是否曾遇到过:

工作流程中缺陷率居高不下,却找不到根本原因?

想优化现有流程提升效率,却缺乏系统的方法支撑?

推进质量改进项目时,因没有清晰步骤和工具导致难以落地?

如果这些问题困扰着你,这门六西格玛(DMAIC)课程正是为你准备的。DMAIC不是抽象理论,而是一套可直接套用的流程改进工具,掌握它能帮你科学解决实际问题。

本课程围绕“理论奠基、工具实操、落地应用”三大主线展开:

• 理论奠基:梳理质量管理发展历程与六西格玛核心内涵,详解DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)五阶段完整逻辑,搭建系统的质量改进思维框架。

• 工具实操:覆盖CT矩阵、SIPOC流程图、MSA测量系统分析、鱼骨图、柏拉图等核心工具,搭配Minitab软件练习和课堂实操,让工具使用形成肌肉记忆。

• 落地应用:通过真实案例分享和课题推进演练,讲解项目选择、章程制定、目标设定、改善方案实施及成果固化的全流程,提供可直接参考的推进计划书模板。

讲师背景:深耕质量改进领域的实战专家

曹新颖讲师拥有丰富的六西格玛项目推进经验,曾助力多个行业企业落地流程优化项目。他擅长:拆解DMAIC各阶段核心难点,把复杂统计工具转化为通俗操作方法;结合不同场景拆解案例,让理论知识与实际工作无缝衔接。

通过本课程,学员将:

  1. 掌握方法:理解六西格玛DMAIC的核心逻辑,能独立完成项目定义、测量、分析、改进、控制的全流程推进。

  2. 熟练工具:学会各类质量改进工具的适用场景与操作方法,能借助工具精准定位问题、制定解决方案。

  3. 落地应用:获得课题推进计划书模板,能将所学知识直接应用于本职工作的流程优化项目中,降低缺陷率、提升工作效率。

质量改进的核心,是用数据说话、用方法解决问题。你,准备好启动流程优化之旅了吗?

适合人群
  • 企业质量 / 流程改进相关从业者(如质量工程师、流程优化专员),需系统落地六西格玛项目
  • 黑带 / 绿带及项目管理人员,需规范 DMAIC 推进流程、提升问题解决效率
  • 需降低成本、减少缺陷的业务骨干 / 部门负责人,寻求数据驱动的改进方法
讲师介绍
赋能师
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 精益生产
  • ESG
  • 质量管理
  • 领导力
  • 战略管理
  • 变革管理
  • 人力资源管理
  • 沟通力
您好,很高兴与您初次见面,本人在世界500强复合型公司有丰富的多元管理履职和战斗实践(按照之字型干部晋升履职,从品质管理到六西格玛培训师,从经营革新(战略导出,课题管理,科学评价)到制造革新(人流,物流,信息流改革),从人力资源管理到企业大学运营,从企业社会责任(ESG管理)到支教实践;中共党员,期待与您共同学习与成长,谢谢
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
导入 六西格玛简介
14分钟
第一阶段 Define定义阶段
共3节 | 25分钟
  • 第一节 STEP-1 课题选定
    12分钟
  • 第二节 STEP-2 课题定义
    8分钟
  • 第三节 STEP-3 课题审核
    4分钟
第二阶段 Measure测量阶段
共4节 | 51分钟
  • 第一节 统计基础
    18分钟
  • 第二节 STEP-4 明确改善课题方向(Y’s)
    7分钟
  • 第三节 STEP-5 掌握现水准
    9分钟
  • 第四节 STEP-6 挖掘港在改善因子X’s
    16分钟
第三阶段 Analyse 分析阶段
共2节 | 31分钟
  • 第一节 STEP-7 通过有效数据的科学分析才能验证潜在因子X的关联性
    10分钟
  • 第二节 STEP-8,STEP-9 综合教学
    22分钟
第四阶段 Improve改进阶段
21分钟
第五阶段 Control 控制管理阶段
9分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。