事业留人，情感留心，三心赋能员工节后内驱力激活

每到节后，企业普遍会面临一个管理痛点：员工心态松散、效率下降、流动率升高、团队动力难以迅速恢复。节后“疲软期”如果处理不当，将直接影响一季度甚至全年的业务表现。因此，如何在节后第一时间重建员工的内驱力，是管理者必须掌握的关键能力。本课程以“三心赋能模型”为核心，通过系统方法帮助企业在节后实现团队快速回稳、动力回升、绩效回暖。

课程首先会解析员工节后动力下降的本质问题。节后情绪波动并非单纯懒散，而是涉及心理惯性、生活节奏变化、职业规划再思考等多重因素。管理者若仅依赖喊口号、压任务，很容易造成反效果。本课程将帮助学员理解节后激励需要从“根因”入手，而非症状。

接着，课程将系统拆解“三心赋能模型”的核心逻辑：事业之心——让员工看到意义与方向。课程将讲解如何通过目标对齐、战略解释、岗位价值重申等方式，重建员工对工作的意义感，让员工不是“被推动”，而是“主动前进”。

情感之心——让员工感受到被尊重与被理解。大量研究表明，员工离职不是因为工作，而是因为关系。课程将教授如何通过关怀式沟通、节后访谈、一对一回访、团队氛围重建等方式，重新建立情感链接，让员工感到“值得留下”。

成长之心——让员工看到未来与发展。节后是员工最容易思考职业道路的时间点，本课程将教授如何结合人才盘点、岗位路径设计、能力提升计划等方式，给员工“看得见的未来”，激活持续动力。

课程不仅提供理念，还会结合大量实操工具，如节后团队启动会模板、员工状态检测表、一对一沟通SBI模型、激励清单工具、成长路径卡等，确保管理者能够即学即用。还将结合真实组织案例，如如何在节后快速启动团队项目、如何用文化仪式增强凝聚力、如何通过结构化激励实现团队复苏等。

最终，本课程希望帮助管理者掌握一套可复制的节后激励体系，让团队不再因节后低迷而损失战斗力。通过“事业留人、情感留心、成长赋能”，让员工真正愿意投入、愿意努力、愿意与组织并肩前行。