数智化国际生产网络运营体系建设

你是否正面临这样的困惑：

传统国际生产网络协同效率低、数据割裂，难以适配 “小批量、高频次” 的跨境业务新需求？

推进数智化转型时，遭遇组织层级固化、部门壁垒、复合型人才缺口等多重阻碍？

面对众多数智化技术，不知如何选型适配，也不清楚如何搭建完整的运营体系？

如果这些问题让你在转型路上举步维艰，这门课将为你提供清晰的解决方案！数智化不是简单的技术堆砌，而是国际生产网络重构的核心驱动力。掌握体系化的构建方法，就能让转型落地见效，提升网络运营的协同性与竞争力。本课程围绕 “趋势认知、组织支撑、体系构建、技术适配” 四大主线展开：

趋势认知：解析全球化生产网络从 “线性供应链” 到 “网状协同网络” 的演进规律，明确传统国际生产网络的核心痛点，以及数智化转型在提升协同效率、快速响应、优化资源配置等方面的核心价值。

组织支撑：针对数智化转型中的组织痛点，提供 “总部统筹 + 区域落地 + 专项小组” 的三级敏捷架构设计，明确各层级权责划分，同时给出内部培养与外部引进相结合的数智化人才体系搭建方案。

体系构建：遵循合规优先、协同高效等核心原则，详解生产布局、流程运营、数据治理与安全三大关键子体系的设计要点，拆解 “现状诊断 - 目标拆解 - 试点验证 - 全面推广” 的四步落地流程。

技术适配：梳理工业互联网、大数据、AI 算法、数字孪生等核心技术矩阵及应用场景，建立 “业务适配性、系统兼容性、成本可控性” 等多维度技术选型与评估框架，避免盲目跟风。

讲师背景：实战派管理咨询专家

周赫然老师是《管理咨询师职业能力要求》国家标准起草人、国际注册管理咨询师（CMC），深耕管理咨询领域多年，担任北京工业大学产业导师、全国中小企业管理咨询服务专家，曾助力众多企业推进数智化转型与体系建设，擅长将理论转化为可落地的实操方案，兼具战略高度与执行细节。

通过本课程，学员将：

1. 理清方向：明确国际生产网络数智化转型的核心逻辑与发展趋势，找准转型切入点；

2. 掌握方法：学会适配的组织架构、运营体系设计方法，以及技术选型与评估流程，具备落地实操能力；

3. 规避风险：了解转型过程中的常见问题与应对策略，在合规、安全的前提下推进数智化落地。

周赫然老师认为：“数智化转型的成功，源于组织、体系与技术的深度适配。” 你，准备好开启国际生产网络的数智化升级之路了吗？