职场高效执行必备的8个思维模型

职场高效执行必备的8个思维模型

用工具确保高效工作

职场高效执行必备的8个思维模型
¥159
本课程包括
  • 1小时50分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
即学即战学管理
你将收获
  • 构建高效执行的思维模型体系:系统掌握 PDCA、SMART、WBS、黄金圈、MECE、七步分析法、WOOP、30 秒电梯法则,形成可复用的执行框架。
  • 提升任务落地与问题解决能力:学会把复杂工作拆清楚、把问题说透、把行动做实,让执行过程更可控、结果更稳定。
  • 强化职场表达与协作影响力:通过结构化表达与分析模型,提高沟通效率与说服力,推动跨部门协作与决策达成。
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课程介绍

想在职场里做事更快、更准、更稳,却总觉得方法学一堆、执行还是混乱?面对目标不清、任务拆不动、沟通说不明、问题解决靠拍脑袋等高频痛点,却找不到一套可复制、可迁移的“高效执行底层框架”?如果这是你当前的困境,那么人合正道宋瑶瑶老师的《职场高效执行必备的8个思维模型》课程,正是为你量身打造的“职场提效工具箱”!

为什么要学习?

职场人的发展焦虑

作为职场人士/管理者/项目负责人,你是否正面临这些挑战?

✅ 执行效率瓶颈:工作一忙就乱,计划做了但落地断档;任务推进中不断返工,问题总在“检查/复盘”环节才暴露;做事靠加班硬扛,结果还是不可控。

✅ 方法工具困惑:听过PDCA、SMART、WBS、黄金圈、MECE、七步分析法等概念,但不知道在真实工作里怎么用、用在什么节点、怎么把“工具”变成“习惯”。

✅ 职业竞争力担忧:同样的岗位,有的人能把复杂任务拆清楚、把关键问题说透、把团队拉齐协作;你渴望建立一套复合思维模型框架,让自己在职场中更成熟、更高效、更具影响力。

企业管理者的转型压力

作为企业/团队负责人,你是否面临这些难题?

✅ 组织执行力不稳定:目标看起来都对,但一到执行层就走样,跨部门协作信息不对齐,进度与质量不可控;

✅ 管理动作不成体系:只靠经验管理,缺少统一的任务分解、目标管理、沟通表达与问题解决的方法论;

✅ 人才能力难复制:希望把“优秀员工的做事方法”沉淀成团队通用能力,但缺少一套系统训练框架。

如果你渴望:

▫️ 做事更可控(计划—执行—检查—处理循环提升,输出质量阶梯式增长);▫️ 目标更清晰(用SMART把模糊目标变成可衡量、可达成、有关联、有时限的行动目标);▫️ 推进更高效(用WBS把复杂任务拆到人、拆到不可再拆,配合关键节点让执行不跑偏);▫️ 表达更有力(黄金圈+30秒电梯法则,快速说透目的、方法与证据,推动对方决策与行动);

那么这门课就是你的“破局利器”!

本课程将为你提供

✅ 复合思维模型框架:学习查理·芒格式“跨学科思维模型”理念,把不同学科最聪明的人总结的思考框架内化为你的工作方法;

✅ 高效执行工具链:系统掌握PDCA、黄金圈法则、WBS、SMART、MECE(信息分类)、麦肯锡七步分析法、WOOP积极思维、30秒电梯法则等关键模型,覆盖“想清楚—拆清楚—做出来—讲明白”全过程;

✅ 场景化案例拆解:用真实职场场景示范(如兼职增收目标、部门搬迁任务、营销策划说服、方案汇报等),让你知道每个模型在什么场景、什么节点、怎么落地;

✅ 个人与团队效能升级:从“靠努力硬扛”转向“靠方法增效”,形成可复制的高效执行习惯,提升个人产出与团队协同质量。

讲师背景

人合正道(Right Way)是中国领先的组织学习与人才发展解决方案提供商。自1995年创立以来,公司开创了中国体验式培训的先河,并逐步发展成为以创新研发为驱动、以价值观为根基的行业标杆企业。凭借深厚的专业积淀与前瞻性的方法论,人合正道持续引领中国人才发展领域的实践与创新。

人合正道的业务范围包括学习发展解决方案、课程研发与企业内训、拓展训练,产品内容覆盖经营战略、组织变革与创新、协作与领导力、组织运营、营销与销售、员工素养、培训发展七大领域。

学习收获

🔹 效率提升:用PDCA建立持续改进机制,让执行过程可控、产出质量螺旋上升;🔹 目标与任务更清晰:用SMART定目标、用WBS拆任务,把复杂工作变成可执行的行动清单;🔹 表达与说服更有力:黄金圈+MECE+电梯法则,让你更快说清重点、推进协作与决策;🔹 解决问题更科学:用麦肯锡七步分析法形成“证据—结论—行动”的闭环;

别再让“忙、乱、拖、返工”消耗你的时间与成长!加入课程,掌握职场高效执行的8个思维模型,用方法提升产出,用结构提升影响力,在工作中跑得更快、更稳、更远!

适合人群
  • 职场核心执行者:在工作中承担具体任务与项目推进,希望提升做事效率、任务拆解能力与结果可控性的职场人士。
  • 项目负责人 / 基层与中层管理者:需要统筹任务、推进协作、向上汇报、向下落地,希望建立统一执行方法和沟通语言的管理人群。
  • 希望提升综合职业竞争力的职场人士:不满足于“埋头苦干”,渴望用系统化思维模型提升问题分析、表达说服与持续改进能力的人群。
讲师介绍
即战式培训创导者
擅长领域:
  • 职业化
  • 绩效提升
  • 团队协作
  • 情压管理
  • 高效办公
  • 沟通力
  • 战略管理
  • 目标管理
  • 团队管理
人合正道 在体验中学习 在学习中改变 人合正道(Right Way)是中国领先的组织学习与人才发展解决方案提供商。自1995年创立以来,公司开创了中国体验式培训的先河,并逐步发展成为以创新研发为驱动、以价值观为根基的行业标杆企业。凭借深厚的专业积淀与前瞻性的方法论,人合正道持续引领中国人才发展领域的实践与创新。 人合正道的业务范围包括学习发展解决方案、课程研发与企业内训、拓展训练,产品内容覆盖经营战略、组织变革与创新、协作与领导力、组织运营、营销与销售、员工素养、培训发展七大领域。 人合正道旗下拥有三大核心业务品牌,分别专注于不同领域的专业发展: 赢速行®(Instant Solution)——以“即战式”为核心理念的咨询式解决方案品牌,为企业提供快速落地的实战型赋能; 倍思可®(Business Simulation Course, BSC)——专注于高端商业模拟课程,打造行业标杆级沉浸式学习IP; 传橙®(Outward Bound)——中国拓展训练领域的开创者与标准制定者,持续引领体验式学习的发展。 人合正道总部位于北京,在上海、广州、深圳、天津、济南、太原、成都设有服务中心,专注学习30年、获得荣誉30多项、研发课程100门、长期服务客户超过3000家,包括100余家世界500强企业,培训学员人数超过100万。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1.工作效能提升-PDCA循环
12分钟
2.一秒看透问题本质-黄金圈法则
11分钟
3.任务分解三要素-WBS
11分钟
4.目标定义和管理-SMART原则
16分钟
5.信息分类的标准-MCEC原则
18分钟
6.问题分析与解决-麦肯锡七步分析法
18分钟
7.助力成功的积极思维-WOOP模型
13分钟
8.快速精准表达-30秒电梯法则
11分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。