成为员工管理高手的十堂课

想成为真正的员工管理高手，却总觉得“懂道理、不会用”？面对员工能力参差不齐、绩效难管、骨干难留、加薪难谈、辞职难应对、授权一放就失控等典型管理场景，你是否也常常焦虑：到底有没有一套能直接套进工作流、拿来就用的员工管理方法？如果这是你当前的困境，那么马楠老师的《成为员工管理高手的10堂课》正是为你量身打造的“即战式员工管理指南”！

为什么要学习？

职场管理者的成长焦虑

作为基层/中层管理者、团队负责人、业务骨干，你是否正面临这些挑战？

✅ 带人难：新员工热情高但能力弱，老员工能力强却积极性不足，团队状态参差不齐，管理动作“一刀切”总失效。

✅ 绩效难：目标设定复杂繁琐、上下博弈严重、考核信息失真，最后绩效管理变成走形式，团队还产生内耗冲突。

✅ 关键场景不会处理：员工来谈加薪、员工提出辞职、需要劝退不合格员工……每一次都棘手，处理不好还会引发连锁反应。

✅ 授权不敢放：交出去怕失控，收回来又伤团队；“猴子背上来”越背越多，管理者越干越累。

✅ 激励失灵：面对90后、95后、00后，“胡萝卜+大棒”越来越不管用，团队士气与凝聚力难以维持。

企业管理者的团队压力

作为企业/部门负责人，你是否面临这些难题？

✅ 团队执行与成长跟不上业务：业务变化快，但员工成长慢，管理者疲于救火，组织能力难沉淀。

✅ 关键人才流失风险高：优秀员工离职带来业绩冲击与团队波动，且缺少预警与人才储备机制。

✅ 管理方式难复制：优秀管理者“靠经验”，但团队缺少一套统一的员工管理方法与标准动作。

如果你渴望：

▫️ 因人而异管理（识别员工不同阶段：热情起跑者/失落学习者/勉强执行者/高效贡献者，采取不同管理打法）；

▫️ 把绩效管出结果（目标更简洁可操作、评价更客观可循环，减少内耗）；

▫️ 搞定高压场景（加薪、离职、劝退等场景有方法、有流程、有底线）；

▫️ 授权更轻松（学会“猴子管理”，既放得出去又控得住）；

▫️ 激励更有效（用更适配次世代的方式，让员工愿意干、持续干、越干越好）；

那么这门课就是你的“破局利器”！

本课程将为你提供

✅ 即战式员工管理方法论：紧扣工作流、聚焦真实管理问题，零迁移、小颗粒，学完就能用。

✅ 员工盘点与分层管理工具：用冰山模型区分“能力/意愿”，识别员工发展四阶段，做到因材施教。

✅ 10个高频管理场景的标准打法：从盘点、发展、施政演讲、绩效、标杆、加薪、离职、劝退、授权到激励，给你一套完整场景地图。

✅ 团队稳定与人才储备思路：离职四级预警、人才储备三策略，降低关键人才波动带来的伤害。

讲师背景

人合正道（Right Way）是中国领先的组织学习与人才发展解决方案提供商。自1995年创立以来，公司开创了中国体验式培训的先河，并逐步发展成为以创新研发为驱动、以价值观为根基的行业标杆企业。凭借深厚的专业积淀与前瞻性的方法论，人合正道持续引领中国人才发展领域的实践与创新。

人合正道的业务范围包括学习发展解决方案、课程研发与企业内训、拓展训练，产品内容覆盖经营战略、组织变革与创新、协作与领导力、组织运营、营销与销售、员工素养、培训发展七大领域。

学习收获

🔹 分层管理能力：看懂员工“能力×意愿”状态，因人而异、因材施教，让管理更有效；

🔹 高频场景打法：加薪、离职、劝退、授权、激励等难题有标准动作，管理更稳、更有底气；

🔹 团队稳定与成长：建立预警与储备思路，减少关键人才波动，推动团队持续成长与绩效提升。

别再让“带人靠经验、管理靠硬扛”拖累你的时间与团队战斗力！加入课程，跟随马楠老师用10个典型场景打通员工管理工作流，把管理真正做到“即学即战”，在新一代员工与复杂业务环境中，成为真正的员工管理高手！