搭建门店成功团队：员工的招聘与管理

在门店经营中，你是否常陷入这些困境：自己累死累活，员工却懒懒散散；老员工莫名离职，新人来了又走；门店缺人严重，培训后员工却毫无成长？这些问题的核心，在于缺乏一套标准化的招聘与管理体系。

为此，三节课携手郭庆老师推出此课程，专为解决门店团队搭建的实际痛点而来。郭老师深耕门店运营一线，提炼出一套 “招聘 - 留存 - 管理” 全流程落地方法，拒绝空泛理论，只给可直接套用的解决方案。

课程内容聚焦实操与标准化，核心分为三大模块：

第一章系统拆解员工招聘全流程，从明确招聘周期、薪资、数量、人岗匹配四大核心需求，到拓展内部推荐、线上平台、线下商圈等多元招聘渠道，再到招聘海报设计、面对面招聘执行，让你快速招到合适的人；

第二章聚焦精准面试与新员工留存，分享 “一杯水、一句问候、一张表” 的面试技巧，针对新员工最易流失的第一天、第一周、第一个月，给出融入、关怀、激励的针对性策略；

第三章搭建员工日常管理基础，明确从新员工到店长的职级划分、岗位职责与培训内容，拆解开铺、打烊、收货等标准化工作流程，落地师徒制、内部晋升等管理机制，让团队分工清晰、效率提升。

通过本课程学习，您将告别 “凭感觉招人、靠人情管理” 的困境，掌握可复制的门店团队搭建方法，打造出主动干活、稳定成长、能独当一面的核心团队，为门店快速发展筑牢基础。