数据驱动的商业分析与资源管理
¥39.9
你将收获
- 掌握核心商业分析模型：熟练运用如本量利模型进行盈利测算与敏感性分析，运用PEST/SWOT进行宏观与竞争分析，形成结构化的决策依据。
- 告别“拍脑袋”定目标：学会根据业务所处生命周期（导入、成长、成熟、衰退）制定“跳一跳够得着”的合理目标，并科学分解到团队与时间维度。
- 实现资源精准投放：理解变动成本与固定成本的区别，学会根据真实业务需求（而非去年基数）编制预算，将资源匹配给真正能产生增量的环节。
- 建立有效监控体系：学会设计并跟踪关键过程指标与结果指标，及时发现执行偏差与市场变化，从“事后解释”变为“事中干预”。
- 大幅提升商业报告的说服力：能够根据不同的报告目的（介绍、监控、诊断、建议），选用恰当的数据图表，构建清晰的逻辑链条，有效影响决策。
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课程介绍
在全球供应链变革与数字化转型浪潮下，物流及供应链行业正面临复杂挑战：市场波动加剧、运力供需失衡、客户需求碎片化，单纯依靠经验决策已难以应对。管理者常陷入“数据孤岛”，难以将海量业务、财务与外部市场数据整合，导致资源错配、成本失控、增长失速。
为此，邀请了在物流与数据分析领域拥有深厚实战经验的陈文老师，带来这门《数据驱动的商业分析与资源管理》课程。陈老师凭借其“接地气”的讲解风格，将复杂的商业逻辑转化为清晰的决策框架。
本课程旨在系统提升学员的数据驱动决策与精细化资源管理能力。内容将深入剖析如何整合内外部数据、搭建从宏观研判到微观分析的完整逻辑、运用本量利等模型进行盈利诊断，并掌握目标制定、预算分配与过程监控的核心方法。通过本课，您将学会构建一套“用算法优化决策”的思维体系，精准配置资源，显著提升商业决策的质量与效率。
适合人群
- 业务运营与管理人员：如物流、供应链、电商、零售等行业中，负责具体业务线（如海运、空运、销售、运营）的经理、总监。
- 商业分析与财务分析人员：希望超越基础的报表制作，深入业务内核，理解数据如何驱动战略制定、预算编制和绩效评估，从而成为业务部门的战略伙伴。
- 企业中层管理者与创业者：负责一个部门或一家公司的整体盈亏，需要建立从宏观环境判断、到财务目标设定、再到业务落地与资源保障的系统化管理框架，避免“头痛医头、脚痛医脚”。
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 数据采集与处理
共2节 | 28分钟
第二章 数据分析与呈现
共2节 | 32分钟
第三章 资源与预算管理
共2节 | 27分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
