全面绩效管理:构建场域内外部一致性

全面绩效管理:构建场域内外部一致性

告别无效考核,用对方法实现绩效目标

全面绩效管理:构建场域内外部一致性
¥199
本课程包括
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课程合作品牌
机械工业出版社
你将收获
  • 告别无效考核
  • 用对方法实现绩效目标
  • 重新定义绩效管理
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课程介绍

适合人群
  • 企业“一号位”
  • HR、财务、战略岗位
  • 企业高管
讲师介绍
传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升
擅长领域:
  • 智能制造
  • 企业创新与商业模式
  • 数字化思维与认知
  • 数字化领导力
机工社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。机工旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。机工社新世纪的快速发展,在业界引起广泛关注,2014年其改革发展实例被收录进哈佛大学案例库应用于教学实践,并通过哈佛大学的出版网络向全球发行,成为中国文化产业战略管理“走出去”第一家。 传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升,是机工社的使命与追求。愿与各界机构、各界人士携手同行,集知播识,再铸辉煌。
现国内咨询公司合伙人,前HK上市公司财总
擅长领域:
  • 战略管理
  • 企业创新与商业模式
  • 财税管理
  • 绩效管理
本人出身公司财务体系,理论体系成熟于IBM咨询公司,成就于于互联网创业。曾数次创业或加入创业公司,并有多次变现退出的经历。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
01 全面绩效管理——构建场域内外部一致性
5分钟
02 第一节 绩效困局——传统绩效管理的挑战认知破局
24分钟
03 第二节 重新定义——破局之道
25分钟
04 第三节 四梁八柱——绩效框架与政策指南
19分钟
05 第四节 场域应用——某汽车零部件公司的绩效改进
12分钟
06 第五节 应对挑战——经济下行周期的绩效建议
9分钟
07 第六节 激活新生代——Z世代员工的自驱引擎
23分钟
08 第七节 破解不可能三角——领先企业的创新尝试
16分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。