增量突破:打好组合拳

增量突破:打好组合拳

实现企业可持续经营和高质量发展

增量突破:打好组合拳
¥199
本课程包括
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  • 结业证书
课程合作品牌
机械工业出版社
你将收获
  • 掌握跨量级增长规律:清晰企业从亿级到万亿级的发展路径(如 “冠军单品→品类龙头→产业龙头”),明确各阶段核心目标;
  • 精准解决发展矛盾:学会用 “营收规模、市场地位、公司市值” 三维度评估企业,抓住不同阶段的主要矛盾(如组织力与外部机会不匹配的问题);
  • 落地增长组合策略:理解 “战略驱动、资本助飞、硬实力、软实力” 四大维度的组合打法,能借助案例(如美的、华为)落地 “专精特新” 的产品力增长逻辑。
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课程介绍

适合人群
  • 企业创始人,董事长
  • CEO
  • 中高层管理者
讲师介绍
传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升
擅长领域:
  • 智能制造
  • 企业创新与商业模式
  • 数字化思维与认知
  • 数字化领导力
机工社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。机工旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。机工社新世纪的快速发展,在业界引起广泛关注,2014年其改革发展实例被收录进哈佛大学案例库应用于教学实践,并通过哈佛大学的出版网络向全球发行,成为中国文化产业战略管理“走出去”第一家。 传播工业技术、工匠技能和工业文化,助力我国自主创新能力提升,是机工社的使命与追求。愿与各界机构、各界人士携手同行,集知播识,再铸辉煌。
启势商学董事长、跨量级发展首席导师
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
曾在松下在华企业担任多年高管职务,师从松下(中国)前总裁木元哲,2001年创业从事管理咨询至今,2005年9月起在华南理工大学工商管理学院EDP中心兼职任教,2015年与木元哲先生联合创办企业家经营垫一木元垫至今,2008年起带团赴海外进行跨界学习,潜心研究利基战略与隐形冠军成长之道。已为不同营收量级、不同行业和全国各地的数百家企业提供战略规划与组织变革辅导。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
01 万亿长征路:三一做金融,美的做金融,华为为什么也做金融?
17分钟
02 美的为什么要搞美云智数?三一为什么要搞树根互联?
13分钟
03 战略驱动:110+年日清纺如何穿越“迷失的30年“?
15分钟
04 资本助飞:老干妈为什么要打破自设的“天条”?
13分钟
05 硬实力突破:特斯拉成本减半术
19分钟
06 软实力跨越:四级多期股权计划激励全球美的人
12分钟
07 美的为什么越来越像松下?比亚迪为什么越来越像丰田?
16分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。