管理沟通：卓越管理者必修沟通技巧
¥159
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本课程包括
课程合作品牌
MBA智库
你将收获
- 能掌握管理沟通的核心逻辑，包括向上、向下、跨部门沟通的底层原则与分寸把控
- 能使用精准汇报模板、共情沟通话术、冲突调解框架等7+实战沟通工具
- 能学会针对性激励下属的表达技巧、向上争取资源的汇报方法，以及跨部门协同的沟通策略
- 能具备快速化解沟通矛盾、精准传递核心诉求的高效沟通能力
- 能具备以沟通驱动协作、凝聚团队共识，助力工作高效落地的综合管理能力
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课程介绍
适合人群
- 和下属沟通总“说不透”，指令传达偏差导致执行走样的管理者
- 向上汇报没重点，无法精准同步工作、争取资源的中层管理者
- 跨部门协作沟通低效，陷入推诿内耗的职场管理者
- 面对团队矛盾、员工诉求，不知道如何高效调解的新晋管理者
- 想靠沟通凝聚团队、提升管理效能的核心骨干与储备管理人才
讲师介绍
MBA智库创立于2006年，秉承“让管理者更优秀”的理念，围绕学习成长路径，帮助创业者、管理者、MBA学员、专家学者等提供全方位服务，帮助其提高管理能力，开拓视野升华格局，助力企业增强人才竞争力，从而提升组织绩效。
课程大纲
共0节 时长0分钟
开篇 管理沟通的巨大作用
共1节 | 6分钟
第1节 认识沟通：双向互动才算沟通
共1节 | 18分钟
第2节 沟通心理学，沉默不一定是金
共1节 | 24分钟
第3节 提问有法：用提问的方式谈工作
共1节 | 15分钟
第4节 聆听有道：职场聆听有层次
共1节 | 13分钟
第5节 反馈技巧：赫洛克的反馈效应
共1节 | 11分钟
第6节 金字塔式表达，抓住谈话的逻辑
共1节 | 14分钟
第7节 非语言沟通技巧：肢体语言也可建立同理心
共1节 | 19分钟
第8节 与上司沟通的五个步骤
共1节 | 24分钟
第9节 下属沟通与激励“黄金三板斧”
共1节 | 24分钟
第10节 跨部门沟通的道与术
共1节 | 22分钟
第11节 绩效沟通四阶段与不同要求
共1节 | 23分钟
第12节 高效灵活的会议沟通方式
共1节 | 11分钟
第13节 有利于避免冲突的常用沟通语言
共1节 | 13分钟
总结 管理沟通从心开始
共1节 | 6分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
