管理者应该具备的项目管理思维
¥159
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本课程包括
课程合作品牌
MBA智库
你将收获
- 能掌握项目管理思维的核心框架，包括目标拆解、进度管控、资源协调、风险预判的核心逻辑
- 能使用WBS任务拆解工具、甘特图进度追踪模板、风险评估矩阵等6+实战管理工具
- 能学会将日常工作转化为项目化推进的方法、多任务并行的优先级排序技巧，以及跨部门项目协作的沟通策略
- 能具备主动掌控工作节奏的能力，提前规避风险、高效解决问题的系统管理能力
- 能具备用项目思维统筹复杂任务、整合资源的综合能力，实现从“忙乱低效”到“有序高效”的管理升级
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课程介绍
适合人群
- 经常陷入“突发问题救火”，任务推进混乱的中层管理者
- 负责多任务并行，却总出现资源冲突、进度滞后的管理者
- 想提升团队任务统筹能力，让复杂工作落地更顺畅的新晋管理者
- 面对跨部门项目协作，不知道如何把控节奏、推进目标的管理者
- 希望跳出“事务性忙碌”，用系统思维提升管理效能的核心骨干
讲师介绍
MBA智库创立于2006年，秉承“让管理者更优秀”的理念，围绕学习成长路径，帮助创业者、管理者、MBA学员、专家学者等提供全方位服务，帮助其提高管理能力，开拓视野升华格局，助力企业增强人才竞争力，从而提升组织绩效。
课程大纲
共0节 时长0分钟
【发刊词】课程导论
共1节 | 22分钟
第一节 核心概念：项目管理的10大核心概念
共2节 | 43分钟
第二节 整合管理：项目章程、变更控制流程图
共1节 | 22分钟
第三节 范围管理：如何明确客户的需求、WBS工具与三大原则
共1节 | 15分钟
第四节 进度管理：如何计算进度并优化？如何解决估算问题？
共1节 | 13分钟
第五节 质量管理：鱼骨图、直方图、三点图、关联图、流程图
共1节 | 12分钟
第六节 风险管理：风险等级（标尺、PI图）、风险管控
共1节 | 12分钟
第七节 沟通管理：沟通秘诀、DISC性格分类与常见谈判策略
共2节 | 47分钟
第八节 相关方管理：识别相关方、相关方分析与管理工具
共1节 | 6分钟
第九节 团队管理：情景领导、建设性批评的步骤、原则与技巧
共1节 | 36分钟
第十节 项目复盘：项目复盘的4个步骤、项目复盘的方法
共1节 | 7分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
