正确激励，有效授权：让组织迅速达成绩效目标
¥159
￥159
本课程包括
课程合作品牌
MBA智库
你将收获
- 能掌握正确激励与有效授权的核心逻辑，以及二者联动推动绩效达成的底层原理
- 能使用个性化激励方案模板、授权风险管控工具、绩效追踪表单等7+实战操盘工具
- 能学会精准判断员工需求的激励方法、分层授权的实操技巧，以及激励与授权的动态调整策略
- 能具备快速激活团队内驱力的能力，通过科学授权释放组织潜能的核心管理能力
- 能具备统筹激励与授权推动绩效落地的综合能力，带领团队高效冲刺并达成组织目标的实战能力
浏览相关主题
课程介绍
适合人群
- 带团队时靠“画饼”“施压”激励，效果差还遭员工抵触的中层管理者
- 不敢授权、不会授权，自己忙到焦头烂额，团队却没成长的管理者
- 面临绩效目标压力大，不知道如何通过激励和授权推动团队突破的管理者
- 刚晋升管理岗，对激励尺度、授权边界把握不准的新晋管理者
- 想提升组织人效，让团队主动冲刺目标的企业核心骨干与储备管理人才
讲师介绍
MBA智库创立于2006年，秉承“让管理者更优秀”的理念，围绕学习成长路径，帮助创业者、管理者、MBA学员、专家学者等提供全方位服务，帮助其提高管理能力，开拓视野升华格局，助力企业增强人才竞争力，从而提升组织绩效。
课程大纲
共0节 时长0分钟
第1节：看懂激励-多用“薪”不如多用“心”
共1节 | 17分钟
第2节：“管”“理”平衡-负激励与正激励
共2节 | 43分钟
第3节：授权失败的常见分析
共1节 | 16分钟
第4节 授权的核心要素与基本原则
共1节 | 14分钟
第5节 有效授权第一步：确定任务
共1节 | 20分钟
第6节 有效授权第二步：选定能够胜任的员工
共1节 | 20分钟
第7节 有效授权第三步：计划与明确沟通
共1节 | 19分钟
第8节 有效授权第四步：及时跟踪，反馈与评价
共1节 | 28分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
