管理精进2.0:中层管理者胜任发展地图

管理精进2.0:中层管理者胜任发展地图

三大能力方向帮助中层管理者提高胜任力

¥159
本课程包括
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  • 结业证书
课程合作品牌
MBA智库
你将收获
  • 能掌握中层管理的核心能力框架,搞懂目标拆解、团队激励这些关键活儿的底层逻辑
  • 能使用OKR/KPI工具、沟通话术模板等8+实用工具,直接解决工作里的小麻烦
  • 能学会按员工特点针对性管理、高效开会议、做绩效反馈,还有跟上级汇报、帮下属成长的双向沟通技巧
  • 能具备系统的管理思路,快速发现团队问题并解决的能力,带好高绩效团队的领导力
  • 能具备复杂场景下的决策力,当好公司“中间枢纽”,推动自己和团队一起成长的能力
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课程介绍

适合人群
  • 1-5年中层管理者,想突破管理瓶颈、带团队更轻松
  • 刚从业务骨干升中层的“新手管理者”,急需上手系统管理方法
  • 被跨部门协作、团队凝聚力差搞得头疼的中层
  • 想从“自己干”转型“带团队干”的核心员工
  • 准备往中层走的储备人才,想提前摸清管理门道
讲师介绍
管理者专业学习成长平台
擅长领域:
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 人力资源管理
  • 战略管理
  • 非人非财
  • 战略管理
  • 绩效管理
  • 领导力
  • 企业经营与管理
MBA智库创立于2006年,秉承“让管理者更优秀”的理念,围绕学习成长路径,帮助创业者、管理者、MBA学员、专家学者等提供全方位服务,帮助其提高管理能力,开拓视野升华格局,助力企业增强人才竞争力,从而提升组织绩效。
实战性职业培训讲师
擅长领域:
  • 企业经营与管理
职业经理人出身,实战性培训讲师,曾为国有企业、上市公司进行内部培训,涵盖医疗、通讯、航空、建造等数百家单位,培训学员十多万个,在人 力资源管理培训界享誉全国。
实践派管理咨询专家
擅长领域:
  • 团队管理
清华大学管理硕士,曾在新浪、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位多年来专注于项目管理PMP课程与项目领导力研发与讲授,拥有丰富的项目管理实战经验。
跨国企业人力资源高管
擅长领域:
  • 企业经营与管理
1997年开始讲授各类讲座,公开课及企业内训,是业内公认的”最早出道”的资深人力专家,为王健林,柳传志等企业管理者做过人力资源专业培训至今学员超20万人次,内训企业超千家。
管理学博士
擅长领域:
  • 企业经营与管理
曾为3000多家企业、知名机构、事业单位等进行 过人力资源管理专题培训,在绩效管理,薪酬管理 等人力资源的核心机制建立和数字化变革方面卓 有成效,研究成果已在多个行业100多家企业成功 运用。
“行动金牌经理人“创作者
擅长领域:
  • 团队管理
曾就职于BP石油合资公司、IBM、当纳利等世界 500强公司,担任过15年以上中高层管理工作,长 期为阿里巴巴、富士康等众多国内外企业提供管理 咨询。
会计师、注册税务师 国际注册内部审计师 国际认证专业培训师
擅长领域:
  • 企业创新与商业模式
  • 战略管理
  • 企业经营与管理
近20年丰富培训师经验,积累了丰富的培训、管理及策划实战经验;30年财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
开锐管理咨询(KRC)股份有限公司创始人、董事长
擅长领域:
  • 企业经营与管理
新加坡国立大学MBA执业管理咨询18年,服务企业包括世界五百强、大中型上市公司/央企/国企、高成长企业。多次获国务院、福建省、厦门市各级政府表彰,长年执教西南财大、西安交大、上海交大、云南大学等大学EMBA/EDP课程,深受企业家好评。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1-1【管理到领导】管理者与领导者的角色认知
共1节 | 25分钟
  • 张军 | 管理者与领导者的身份认知
    25分钟
1-2【管理到领导】管理者与领导者的行为准则
共1节 | 22分钟
  • 张军 | 管理者与领导者的行为准则
    22分钟
1-3【管理到领导】领导者的四个角色
共1节 | 22分钟
  • 张军 | 领导者的四个角色
    22分钟
1-4【管理到领导】领导者的五种行为
共1节 | 21分钟
  • 张军 | 领导者的五种行为
    21分钟
1-5【管理到领导】成功领导五步法LEARN
共1节 | 24分钟
  • 张军 | 成功领导五步法LEARN
    24分钟
1-6【管理到领导】如何塑造领导格局
共1节 | 22分钟
  • 张军 | 如何塑造领导格局
    22分钟
2-1【个人领导力】什么是个人领导力
共1节 | 18分钟
  • 肖凤德 | 什么是个人领导力
    18分钟
2-2【个人领导力】如何打造个人领导力
共1节 | 36分钟
  • 肖凤德 | 如何打造个人领导力
    36分钟
2-3【个人领导力】思维精进
共1节 | 31分钟
  • 肖凤德 | 思维精进
    31分钟
2-4【个人领导力】能力突破
共1节 | 23分钟
  • 肖凤德 | 能力突破
    23分钟
2-5【个人领导力】情商管理
共1节 | 23分钟
  • 肖凤德 | 情商管理
    23分钟
3-1【人力资源管理】中层管理者在人力资源管理中的角色与责任
共1节 | 16分钟
  • 涂满章 | 中层管理者在人力资源管理中的角色与责任
    16分钟
3-2【人力资源管理】第一项能力:选对人
共2节 | 46分钟
  • 涂满章 | 中层管理者的人力资源管理技能之一:选对人(上)
    25分钟
  • 涂满章 | 中层管理者的人力资源管理技能之一:选对人(下)
    20分钟
3-3【人力资源管理】第二项能力::育好人
共1节 | 18分钟
  • 涂满章 | 中层管理者的人力资源管理技能之二:育好人
    18分钟
3-4【人力资源管理】第三项能力:创绩效
共1节 | 35分钟
  • 涂满章 | 人力资源管理技能之三:创绩效
    35分钟
3-5【人力资源管理】如何成长为卓越经理人
共1节 | 21分钟
  • 涂满章 | 如何成长为卓越经理人
    21分钟
4-1【授权与激励】多用”薪“不如多用”心“
共1节 | 17分钟
  • 张晓彤 | 多用“薪”不如多用“心”
    17分钟
4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法
共2节 | 43分钟
  • 张晓彤 | “管”“理”平衡的激励方法(上)
    24分钟
  • 张晓彤 | “管”“理”平衡的激励方法(下)
    19分钟
4-3【授权与激励】授权失败的常见分析
共1节 | 16分钟
  • 张晓彤 | 授权失败的常见分析
    16分钟
4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则
共1节 | 14分钟
  • 张晓彤 | 授权的核心要素与基本原则
    14分钟
4-5【授权与激励】有效授权第一步:确定任务
共1节 | 20分钟
  • 张晓彤 | 有效授权第一步:确定任务
    20分钟
4-6【授权与激励】有效授权第二步:选定对象
共1节 | 20分钟
  • 张晓彤 | 有效授权第二步:选定对象
    20分钟
4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通
共1节 | 19分钟
  • 张晓彤 | 有效授权第三步:计划与明确沟通
    19分钟
4-8【授权与激励】有效授权第四步:跟踪、反馈与评价
共1节 | 28分钟
  • 张晓彤 | 有效授权第四步:跟踪、反馈与评价
    28分钟
5-1【项目管理思维】课程导论
共1节 | 22分钟
  • 李骐 | 课程导论
    22分钟
5-2【项目管理思维】核心概念
共2节 | 43分钟
  • 李骐 | 项目管理核心概念(上)
    27分钟
  • 李骐 | 项目管理核心概念(下)
    17分钟
5-3【项目管理思维】整合管理
共1节 | 22分钟
  • 李骐 | 整合管理
    22分钟
5-4【项目管理思维】范围管理
共1节 | 15分钟
  • 李骐 | 范围管理
    15分钟
5-5【项目管理思维】进度管理
共1节 | 13分钟
  • 李骐 | 进度管理
    13分钟
5-6【项目管理思维】质量管理
共1节 | 12分钟
  • 李骐 | 质量管理
    12分钟
5-7【项目管理思维】风险管理
共1节 | 12分钟
  • 李骐 | 风险管理
    12分钟
5-8【项目管理思维】沟通管理
共2节 | 47分钟
  • 李骐 | 沟通管理(上)
    23分钟
  • 李骐 | 沟通管理(下)
    24分钟
5-9【项目管理思维】相关方管理
共1节 | 6分钟
  • 李骐 | 相关方管理
    6分钟
5-10【项目管理思维】团队管理
共1节 | 36分钟
  • 李骐 | 团队管理
    36分钟
5-11【项目管理思维】项目复盘
共1节 | 7分钟
  • 李骐 | 项目复盘
    7分钟
6-1【管理沟通】你懂沟通吗?
共1节 | 6分钟
  • 刘建 | 管理沟通的巨大作用
    6分钟
6-2【管理沟通】管理沟通的理论认知
共2节 | 41分钟
  • 刘建 | 认识沟通:双向互动才算沟通
    18分钟
  • 刘建 | 沟通心理学,沉默不一定是金
    24分钟
6-3【管理沟通】管理沟通的通用技巧
共5节 | 1小时11分钟
  • 刘建 | 提问有法:用提问的方式谈工作
    15分钟
  • 刘建 | 聆听有道:职场聆听有层次
    13分钟
  • 刘建 | 反馈技巧:赫洛克的反馈效应
    11分钟
  • 刘建 | 金字塔式表达,抓住谈话的逻辑
    14分钟
  • 刘建 | 非语言沟通技巧:肢体语言也可建立同理心
    19分钟
6-4【管理沟通】管理沟通的基本场景
共3节 | 1小时10分钟
  • 刘建 | 与上司沟通的五个步骤
    24分钟
  • 刘建 | 下属沟通与激励“黄金三板斧”
    24分钟
  • 刘建 | 跨部门沟通的道与术
    22分钟
6-5【管理沟通】管理沟通的延伸场景
共3节 | 46分钟
  • 刘建 | 绩效沟通四阶段与不同要求
    23分钟
  • 刘建 | 高效灵活的会议沟通方式
    11分钟
  • 刘建 | 有利于避免冲突的常用沟通语言
    13分钟
6-6【管理沟通】总结篇章
共1节 | 6分钟
  • 刘建 | 管理沟通从心开始
    6分钟
7-1【财务管理】财务是企业管理的出发点,也是企业管理的归宿
共1节 | 20分钟
  • 闵岳 | 财务是企业管理的出发点,也是企业管理的归宿
    20分钟
7-2【财务管理】分清成本分类,哪些成本影响企业利润
共1节 | 27分钟
  • 闵岳 | 分清成本分类,哪些成本影响企业利润
    27分钟
7-3【财务管理】成本费用控制及现代成本管理五大方法
共1节 | 24分钟
  • 闵岳 | 成本费用控制及现代成本管理五大方法
    24分钟
7-4【财务管理】数字背后的故事——八看报表了解企业大致发展方向
共1节 | 14分钟
  • 闵岳 | 八看报表了解企业大致发展方向
    14分钟
7-5【财务管理】明明白白我的”帐“;企业的底子——资产负债表
共1节 | 16分钟
  • 闵岳 | 企业的底子——资产负债表
    16分钟
7-6【财务管理】秋后算账;企业的面子——损益表的阅读和分析
共1节 | 16分钟
  • 闵岳 | 企业的面子——损益表的阅读和分析
    16分钟
7-7【财务管理】企业蓄水池,钱又进有出——现金流量表阅读和分析
共1节 | 15分钟
  • 闵岳 | 现金流量表阅读和分析
    15分钟
7-8【财务管理】管理者的日常——财务是你不得不关注的重点
共1节 | 19分钟
  • 闵岳 | 财务是你不得不关注的重点
    19分钟
8-1【战略执行力】公司战略与战略执行力
共1节 | 18分钟
  • 劳莘 | 公司战略与战略执行力
    18分钟
8-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观
共1节 | 39分钟
  • 劳莘 | 重塑执行者角色定位与信念价值观
    39分钟
8-3【战略执行力】如何理解公司战略
共1节 | 26分钟
  • 劳莘 | 如何理解公司战略
    26分钟
8-4【战略执行力】战略执行力三层次
共1节 | 19分钟
  • 劳莘 | 战略执行力三层次
    19分钟
8-5【战略执行力】打造高执行力的团队
共1节 | 20分钟
  • 劳莘 | 打造高执行力的团队
    20分钟
8-6【战略执行力】塑造企业级执行力的两大工具
共1节 | 20分钟
  • 劳莘 | 塑造企业级执行力的2大工具
    20分钟
8-7【战略执行力】提升团队执行力的两大工具
共1节 | 31分钟
  • 劳莘 | 提升团队执行力的2大工具
    31分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。