目标管理:聚焦组织构建全员一致的管理体系

目标管理:聚焦组织构建全员一致的管理体系

从个人到团队,确保每一个目标都与组织愿景紧密相连

目标管理:聚焦组织构建全员一致的管理体系
¥178.2
本课程包括
  • 1小时25分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
即学即战学管理
你将收获
  • 掌握系统化目标管理框架:理解从设定、锁定到执行的全流程,避免目标与行动脱节
  • 学会设定科学目标与评价标准:能够制定清晰可衡量的目标,并建立配套评估机制
  • 提升关键任务锁定与责任落实能力:确保资源与精力聚焦在真正推动目标实现的任务上
  • 增强团队执行与协同效能:通过游戏化等创新思维激发团队主动性,减少执行阻力
  • 构建全员一致的目标管理体系:推动组织上下对齐目标,形成持续向前的执行合力
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课程介绍

在快速变化的商业环境中,许多企业陷入“有目标无结果”的困境,常把目标管理视为工具而非系统,导致执行过程中出现责任推诿、评价失真、目标偏移等问题。管理者也往往陷入“没有任何借口”的误区,忽视人性化与系统化并重的管理机制。为此,三节课特邀组织管理与目标执行专家,精心打造《目标管理:聚焦组织构建全员一致的管理体系》课程。

课程涵盖目标设定与评价、关键任务锁定、责任落实与游戏化执行等核心内容,帮助学员从理念到实践全面升级目标管理能力。学完此课,你将能构建清晰一致的目标路径,激发团队主动性与执行力,推动组织持续向目标迈进。

该课程系统讲解了目标管理过程中怎么去看待目标管理、怎么设置目标、怎么保持组织上下目标的统一性、怎么管理目标以至于最终实现目标的方法与技巧,举证大量的实际案例,配合一系列科学、简单、有效的目标管理工具。

 

适合人群
  • 中高层管理者:负责制定团队或部门目标,需提升战略分解与执行管控能力
  • 团队负责人与项目管理者:希望优化目标落地过程,加强任务协同与责任落实
  • 人力资源与组织发展从业者:需设计或推动全员目标管理体系,提升组织效能
  • 追求个人管理能力提升的职场人:希望系统掌握目标设定、跟踪与反馈的方法论
讲师介绍
即战式培训创导者
擅长领域:
  • 职业化
  • 绩效提升
  • 团队协作
  • 情压管理
  • 高效办公
  • 沟通力
  • 战略管理
  • 目标管理
  • 团队管理
人合正道 在体验中学习 在学习中改变 人合正道(Right Way)是中国领先的组织学习与人才发展解决方案提供商。自1995年创立以来,公司开创了中国体验式培训的先河,并逐步发展成为以创新研发为驱动、以价值观为根基的行业标杆企业。凭借深厚的专业积淀与前瞻性的方法论,人合正道持续引领中国人才发展领域的实践与创新。 人合正道的业务范围包括学习发展解决方案、课程研发与企业内训、拓展训练,产品内容覆盖经营战略、组织变革与创新、协作与领导力、组织运营、营销与销售、员工素养、培训发展七大领域。 人合正道旗下拥有三大核心业务品牌,分别专注于不同领域的专业发展: 赢速行®(Instant Solution)——以“即战式”为核心理念的咨询式解决方案品牌,为企业提供快速落地的实战型赋能; 倍思可®(Business Simulation Course, BSC)——专注于高端商业模拟课程,打造行业标杆级沉浸式学习IP; 传橙®(Outward Bound)——中国拓展训练领域的开创者与标准制定者,持续引领体验式学习的发展。 人合正道总部位于北京,在上海、广州、深圳、天津、济南、太原、成都设有服务中心,专注学习30年、获得荣誉30多项、研发课程100门、长期服务客户超过3000家,包括100余家世界500强企业,培训学员人数超过100万。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1.把目标管理当工具,可能犯大错
11分钟
2.为什么没有任何借口是管理者最大的借口
9分钟
3.定目标,别忘了评价标准
9分钟
4.锁死目标,更要锁对目标
9分钟
5.锁对目标,为什么依然有可能与目标背道而驰
9分钟
6.关键任务定不好,依然有可能与目标背道而驰
8分钟
7.为什么善战者无赫赫之功
10分钟
8.落实责任,怎样用对人
12分钟
9.执行管理,需要一点游戏化思维
9分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。