项目管理超车计划:掌握项目管理核心知识和沟通技巧

项目管理超车计划:掌握项目管理核心知识和沟通技巧

提升项目胜任能力和团队沟通技巧

¥59.9
本课程包括
  • 3小时38分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 1、你做的项目好坏如何界定?
  • 2、草根项目经理的进阶技巧
  • 3、锅不能瞎背,论正确的背锅姿势
  • 4、技术出身项目经理的修炼大法
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课程介绍

160分钟掌握项目管理核心知识和沟通技巧

4天提升项目胜任能力和团队沟通技巧

一节课40分钟 轻松学习无压力

适合人群
  • 技术岗转型者:从事开发等技术工作,希望系统掌握项目管理方法,顺利转向项目经理岗位;
  • 新晋项目经理:已进入项目管理岗位,但在实际项目中遇到难题,亟需实战方法突破瓶颈;
  • 进阶管理者:具备项目管理经验,目标晋升为高级项目经理、项目总监或PMO负责人,寻求能力跃升。
讲师介绍
千锋教育旗下IT在线教育培训学习平台
擅长领域:
  • 软件设计师(软考)
  • PMP项目管理认证
锋企优联是千锋互联重点打造的企业方向业务的子品牌。锋企优联前身为千锋企业合作部企业端,在千锋十余年的发展中,企业端积淀了丰富的企业资源和教育培训经验,特别是服务企业生态的经验与联合大厂共建的经验,在此基础上,锋企优联开启了专注企业服务的新篇章。凭借深厚IT技术基因,保持对前沿技术敏锐的洞察力,通过实时迭代技术课程,萃取企业先进技术,融入企业生态服务体系,打造了非常具有行业竞争力的产品,赋能更多的企业和员工。通过锋企优联企业服务,增强企业核心竞争力,助力行业快速发展,加速产业快速数字化转型,构建了从企业到行业到产业的一套系统的解决方案。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 项目的三角恋
共4节 | 1小时5分钟
  • 项目经理的烦恼
    9分钟
  • 什么是项目
    18分钟
  • PMI人才三角
    22分钟
  • 商业论证和相关方
    17分钟
第二章 追根溯源定成败
共4节 | 47分钟
  • 项目章程和启动会
    10分钟
  • 收集需求
    7分钟
  • 定义范围和创建WBS
    9分钟
  • 制定项目进度计划
    21分钟
第三章 不想翻车?把控细节
共4节 | 56分钟
  • 制定资源管理计划
    16分钟
  • 项目预算构成和成本基准
    11分钟
  • 责任分配矩阵
    3分钟
  • 风险管理和滚动式规划
    27分钟
第四章 技术出身项目经理修炼大法
共4节 | 50分钟
  • HOLD不住的沟通和建设团队
    21分钟
  • 变更管理
    11分钟
  • 工作绩效报告和项目成功标准
    6分钟
  • 如何收尾、复盘
    12分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。