PM多维修炼之道:快速掌握项目工具技术的实践应用

PM多维修炼之道:快速掌握项目工具技术的实践应用

互联网大厂都在用的项目管理工具

¥59.9
本课程包括
  • 3小时48分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 项目“情报”从哪里来?包含:头脑风暴、焦点小组、标杆对照...
  • PM的努力要怎么让领导看到? 包含:成本效益分析、SWOT分析、敏感性分析…
  • PM人,PM“魂” 包含:流程图、责任分配矩阵、制定决策…
  • PM的其它法宝,你有吗? 包含:滚动式规划、参数估算、质量改进方法…
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课程介绍

工欲善其事,必先利其器,项目经理要“取势、明道、优术”

执行和操作的利器便是项目管理的工具与模板“正确的做事”,最终“成事”

适合人群
  • 1.新晋项目经理,无从入手的人
  • 2.一直做技术岗,转入管理岗后迷茫的人
  • 3.想对项目团队进行有效激励和管理的人
  • 4.一直在项目落地的路上找工具的人
  • 5.一心想讨好甲方爸爸 又想用“专业”征服甲方的人
讲师介绍
千锋教育旗下IT在线教育培训学习平台
擅长领域:
  • 软件设计师(软考)
  • PMP项目管理认证
锋企优联是千锋互联重点打造的企业方向业务的子品牌。锋企优联前身为千锋企业合作部企业端,在千锋十余年的发展中,企业端积淀了丰富的企业资源和教育培训经验,特别是服务企业生态的经验与联合大厂共建的经验,在此基础上,锋企优联开启了专注企业服务的新篇章。凭借深厚IT技术基因,保持对前沿技术敏锐的洞察力,通过实时迭代技术课程,萃取企业先进技术,融入企业生态服务体系,打造了非常具有行业竞争力的产品,赋能更多的企业和员工。通过锋企优联企业服务,增强企业核心竞争力,助力行业快速发展,加速产业快速数字化转型,构建了从企业到行业到产业的一套系统的解决方案。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章项目“情报”从哪里来?
共3节 | 57分钟
  • 数据收集:头脑风暴,核对单
    28分钟
  • 数据收集:焦点小组,访谈,标杆对照
    18分钟
  • 数据收集:问卷调查,核查表,统计抽样,市场调研
    11分钟
第二章PM的努力要怎么让领导看到?
共4节 | 54分钟
  • 数据分析:备选方案分析,成本效益分析,根本原因分析
    13分钟
  • 数据分析:趋势分析,偏差分析,文件分析,储备分析
    16分钟
  • 数据分析:绩效审查,质量成本,相关方分析,SWOT分析,风险概率和影响评估
    12分钟
  • 数据分析:其它风险参数评估,敏感性分析,自制外购分析,建议书评估
    12分钟
第三章PM的努力要怎么让领导看到?
共3节 | 22分钟
  • 数据表现:亲和图,矩阵图
    5分钟
  • 数据表现:流程图,因果图,直方图,控制图,散点图
    6分钟
  • 数据表现:责任分配矩阵,层级图,相关方参与度评估矩阵,概率和影响矩阵,相关方映射分析和表现
    11分钟
第四章PM人,PM“魂”
共4节 | 58分钟
  • 决策技术:投票 ,多标准决策分析
    12分钟
  • 沟通技巧:反馈 ,演示
    4分钟
  • 人际与团队:冲突管理,会议管理,积极倾听,观察/交谈
    23分钟
  • 人际与团队:谈判 ,团队建设 ,影响力 ,制定决策 ,情商
    19分钟
第五章PM的其它法宝,你有吗?
共4节 | 37分钟
  • 未分组:专家判断,会议
    4分钟
  • 未分组:项目管理信息系统 ,知识管理,原型法,分解,滚动式规划
    11分钟
  • 未分组:类比估算,自下而上估算 ,参数估算 ,三点估算 ,进度压缩 ,质量改进方法
    9分钟
  • 未分组:项目报告,问题解决,虚拟团队,集中办公,培训,奖励与表彰
    14分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。