学员完成学习后，参加工业和信息化部教育与考试中心组织的统一考试，合格者将获得教育考试中心颁发的“工业和信息化职业能力证书”（电子版，可下载打印），纳入“工业和信息化技术技能人才数据库”，可在官网查询。优秀学员将有机会参加教育考试中心或课程项目方组织的主题会议、课程沙龙等活动，并享受就业服务指导及相关优秀企业推荐就业等服务。

课程定位

通过提升企事业单位各级人员的数理统计、分析、预测、预警、决策水平，助力于自身数字化转型与升级。

通过课程学习，可以提升学员数据化思维、量化分析及理性决策能力，提高社会交易价值、规避风险、增加收入。

培养对象

针对企事业单位中高层人才、具备一定的经营、管理经验。

课程主要内容

（一） 智能大数据分析综述

1. 智能大数据分析定位、思维、方法和工具介绍；“万物皆数”时代、哲学与大数据关系、认识论与方法论；

2. 人类社会经历的数字化与智能化的几次革命；

3. 大数据的种类特征、智能大数据分析的价值与作用；

4. 机器学习的评价指标定义与准则；

5. SPSS、excel数据分析工具的操作与应用、协方差、相关系数等；

（二） 大数据分析概要篇

1. 幸存者偏差原理、事物的划分准则、

2. 精准的数字化定义，人力经历的数字化革命；

3. 信息、信息量、信息熵与数字的区别与联系，数据的特征、线性与非线性数学运算；

（三） 多元统计篇

1. 数据分析的作用与价值，事物的集中离散趋势判断；

2. 基尼系数、恩格尔系数、PMI原理与应用；

3. 统计学的假设检验、显著性原理，参数检验R^2/F/t检验；

4. 数据与处理与数据呈现方法；

5. 卡方检验方法、判断准则

（四） 常用模型算法篇

1. 一元与多元回归模型起源原理及应用，参数检验原理、区别与联系；

2. 常用时间序列模型原理与应用，移动平均、指数平滑法，模型优劣RMSE判断准则;

3. 不同时间序列模型的适用场景分析与判断；

（五） 企业经营管理应用篇

1. 电商AARRR模型原理及应用；

2. RFM客户分级管理模型原理及应用；

3. 物流重心法选址、仓储ABC分类、安全库存模型原理及应用；

4. 供应商权重选择模型原理及应用、沟通的原理与技巧；

5. 改善的原则、TPS/IE/QC/5W2H/PDCA/CPK 工具原理及应用；

6. 成本习性认识、杜邦分析框架、项目投资评价准则NPV/IRR/PI；

讲师简介

王兴海：管理学博士，应用经济学博士后，博士后导师。曾在日资、德资、民营、A股上市公司等企业工作20余年，历任科长、部长、副总、CEO等职。现任《中管院现代教育研究所》副所长兼大数据应用研究与服务中心主任；中国企业财务管理协会副会长。研究方向：智能大数据应用；课程定位：助力于企业数字化转型升级；授课范围：主讲企业数字化经营、管理及投融资，用数字解决企业生存和发展问题；授课风格：幽默、辩证、问题导向、理论联系实际。

李建革：教育管理哲学博士、应用经济学博士后，研究员，博士后导师；“钱学森之问”的研究与探索者；大教育创新理念、育心教育的提出者、倡导者和践行者；曾任北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站站长，现任中国管理科学研究院学术委员会委员、专家委员会副主任、现代教育研究所所长、钱学森之问研究中心主任、大教育科学研究中心主任、中国博士后现代管理智库专家委员会主任。

王占海：西北工业大学管理科学与工程博士，中共党员、日本国东京大学赤门访问学者。研究方向：博弈论、企业数据分析，先后在自然科学基金管理学A类期刊、CSSCI刊、EI检索会议等发表学术论文6篇。先后历任深圳维也纳酒店集团供应链副总裁、深圳雷柏科技股份有限公司副总裁、中植资本执行总经理、浙江商源集团战略资本高级副总裁等职。王占海先生具有深厚的理论功底与管理实践经验，对于企业管理过程中的数据诊断分析与变革优化提升具有丰富的实操案例与方法论。

赵卫东：山东华创融盛展示有限公司 CEO、高级经济师【历任】深圳金德集团总经理、伟创力（深圳）通讯设备有限公司厂长、格兰达装备（深圳）有限公司副总裁、深圳雷柏科技有限公司副总裁。【主导】深圳金德集团:JIT/源流保证管理模式落地；伟创力（深圳）通讯设备有限公司：VMI/精益管理/6Σ质量保证体系落地；格兰达装备（深圳）有限公司：多工厂联合管理；深圳雷柏科技有限公司：无人机/机器人项目研发计划/两化融合计划（信息化/工业化）。【擅长】企业战略规划及管理；运营管理：源流保证JIT/VMI/6Σ质量管理；信息化管理：CRM/SCM/ERP/MES/WMS；精益管理（Lean）；阿米巴经营管理模式。

王淼：北京交通大学工商管理硕士、CMC国际注册管理咨询师、全国中小企业管理咨询服务专家、北大纵横管理咨询集团合伙人。具有十余年企业中高层管理工作经历和多年现代企业管理咨询实操经验，在战略管理、人力资源管理、生产运营管理、信息化管理等方面有深入研究。曾为中国国际经济技术交流中心、商务部国际商务官员研修学院、国家能源集团龙源电力集团股份有限公司、中国电子科技集团公司第13研究所、北京玻钢院、铜陵市发改委等多家企事业单位、政府部门提供咨询服务。

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