财务领导者战略规划与思维

你是否曾思考过：

企业发展的关键阶段，财务领导者如何突破能力边界，带领团队解决挑战性经营难题？

面对庞杂的财务与经营信息，如何梳理逻辑、提炼洞见，做出精准的战略判断？

当企业需要从战略到业绩的全链路落地时，财务人如何搭建闭环的规划与评价体系？

如果这些问题让你感到紧迫，这门课正是为你设计的！新时代的财务领导者，需要的不仅是专业的财务技术，更需要战略思维与规划能力。掌握这套体系，你将实现从技术型财务到战略型财务的跨越。

本课程围绕“领导力、战略思维、战略规划”三大核心模块层层递进：

• 核心领导力修炼：厘清领导力的本质是“动员群众解决难题”，掌握向上、向下、平行、向内、向外5大管理方向，夯实技术、人际、战略等10大核心能力；

• 结构化战略思维：学会用SMART原则定义问题，借助PEST、五力模型、SWOT等工具践行MECE原则，通过溯因推理找到现象本质，用6步循环完成试错验证；

• 战略规划地图落地：搭建从外部分析到内部评价的战略分析地图，设计9要素商业模式地图，落地流程系统地图，用杜邦分析、平衡计分卡搭建业绩评价地图。

讲师背景：专注财务战略与领导力的实战专家

刘圻老师深耕财务领导者能力建设领域，擅长将领导力理论与财务实战深度融合，摒弃空洞的理论讲解，聚焦财务工作实际场景，把战略思维与规划方法转化为可直接应用的工具，助力财务领导者实现能力提升。

通过本课程，学员将：

1. 认知升级：重新理解财务领导力的本质，打破“职位=领导力”的固有认知，主动发挥财务领导价值；

2. 思维重塑：建立结构化的财务战略思维，学会用科学方法分析问题、解决问题，提升财务决策效率；

3. 工具落地：掌握财务战略规划的全流程工具与方法，搭建完整的战略规划地图，支撑企业从战略设计到业绩落地的全链路管理。

刘圻老师强调：“财务领导者的战略能力，是所有专业能力的综合体现，更是支撑企业发展的核心能力。”你，准备好进阶了吗？