末位调整与不胜任退出机制落地

末位调整与不胜任退出机制落地

合法合规+实操落地:打造高绩效团队的人员优化指南

¥28
本课程包括
  • 1小时30分钟的视频随时观看
  • 课程包含 9 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
中建政研集团有限公司
你将收获
  • 掌握末位调整与不胜任退出机制的核心逻辑,清楚机制设计的合法合规要点与核心原则
  • 会用绩效评估工具、不胜任判定标准、沟通话术等实用方法,搞定机制落地中的纠纷规避、员工抵触等常见问题
  • 学会结合企业实际场景,设计适配的末位调整与不胜任退出流程,制定可落地的实施细则
  • 学会推进机制落地后的团队情绪安抚、留存核心人才、提升团队绩效的配套措施
  • 具备独立统筹末位调整与不胜任退出机制全流程落地的能力,既能合法合规规避风险,又能通过人员优化激活团队活力
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课程介绍

适合人群
  • 企业人力资源部负责人、员工关系/绩效专员,负责人员优化机制搭建与落地的小伙伴
  • 企业中高层管理者、部门负责人,需要推进团队末位调整、统筹不胜任人员管理的核心人员
  • 国企/民企人力资源合规岗人员,关注机制落地合法性、规避劳动纠纷的从业者
  • 为企业提供人力资源咨询、劳动法律师等专业服务人员,需掌握机制落地实操要点的顾问
  • 想系统学习人员优化机制、提升团队活力的企业管理者与职场进阶人士
讲师介绍
国家高级人力资源管理师
擅长领域:
  • 领导力
国家高级人力资源管理师;英国博赞思维导图国际认证管理师;原山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)丨人事主管;原金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监
新型智库服务运营商
擅长领域:
  • 培训体系建设
  • 质量管理
  • 学习项目设计
  • 党建学习
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
  • AI创作
  • 企业经营与管理
中建政研集团于2004年正式成立 ,经过近二十年的发展, 已形成“科技+咨询+教育+资本+生态”为一体的服务格局 ,在产业互联网平台、建企数字化、建筑工业化、专项债咨询、 PPP项目全过 程咨询、 EOD项目全流程、建筑企业管理咨询、平台公司转型咨询、在线教育、赴企内训、总裁班、 公开课、标杆研学、产业投资、资产盘活等领域成绩显著。服务覆盖29个省、市、 自治区 ,全国特级 资质建筑业服务覆盖率达90% ,全国一级承包商服务覆盖率达70% ,先后被100余省、市、 区(县) 政府聘为顾问单位 ,服务地方政府省级、市级、 区县级平台公司300余个。 中建政研已成立汇聚千余专家的智库研究院 ,形成业内独具一格的智库体系。凭借全产业链服务优势, 已与200+相关政府单位和企事业单位成为战略合作伙伴。截至目前 ,参与法律法规的立法研 讨10余部 ,连续三年参与策划编写全国两会政协提案 ,承接国家级、省部级课题20余项 ,举办行业论 坛、公开课、沙龙、研讨会8000余场次 ,发展会员单位1000余家 ,策划实施咨询项目10000+个 , 基金管理、项目对接及融资服务投资额突破200亿元。现已成为国内专业的咨询培训机构和会展组织机构之一、投资建设领域集成服务运营商、权威而专业的PPP智库平台、 中国管理咨询机构前十强企业。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
末位调整与不胜任退出机制落地
共4节 | 1小时29分钟
  • 政策解读与原因分析——为什么企业必须推行末位机制?
    23分钟
  • 操作难点与风险防控——如何避免法律纠纷与员工冲突?
    21分钟
  • 国企绩效考核实践——如何平衡政策要求与市场化需求?
    25分钟
  • 企业末等调整与不胜任退出机制方案设计思路
    21分钟
课后测试
共9题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。