助力工程技术企业做好“十五五”战略规划系列课程

助力工程技术企业做好“十五五”战略规划系列课程

旨在为工程技术企业提供全面、系统且具有针对性的“十五五”战略规划指导,助力企业在困境中找准方向,实现突围发展。

助力工程技术企业做好“十五五”战略规划系列课程
¥880
本课程包括
  • 20小时7分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 政策洞察:精准把握 “十五五” 规划、双碳目标、乡村振兴等政策核心,捕捉行业政策红利
  • 战略能力:掌握工程技术企业在传统行业突围、新兴赛道切入、区域 / 城市 / 海外布局的系统方法
  • 实操工具:获取区域评估四象限法、产品线定位模型、投融资金额测算表等落地工具,直接应用于工作
  • 案例经验:借鉴 50 + 标杆央国企(中建、中交、上海建工等)成功经验,规避行业常见风险
  • 业务拓展:明确 “下乡”“出海”“战新延链” 等业务拓展路径,掌握投融资、城市运营、专业承包等核心能力
  • 转型方向:清晰设计院、工程总承包企业数字化、绿色化转型路径,助力企业长远发展
  • 资源链接:进入行业专属学习群,链接同行精英与讲师资源,搭建合作交流平台
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课程介绍

适合人群
  • 工程技术企业(设计院、工程公司、集团化工程企业)核心决策层:董事长、总经理、副总经理、战略规划部负责人
  • 业务部门负责人:市场拓展、投融资、项目管理、运营管理、专业承包业务负责人
  • 中层管理干部:区域负责人、城市公司负责人、项目总监、部门经理
  • 行业从业者:希望把握 “十五五” 政策红利,实现个人职业升级的工程技术、项目管理、战略规划相关从业者
  • 基础要求:具备 1 年以上工程技术行业相关工作经验,了解基本行业逻辑,关注企业战略发展与市场机遇
讲师介绍
项目管理培训、咨询、信息化及课题研究
擅长领域:
  • 团队管理
  • 工程项目
  • 目标管理
  • 战略管理
  • 战略管理
  • 绩效管理
  • 沟通力
  • 施工项目经理
  • EPC工程
  • 工程商务经理
高登项目管理是国内项目管理培训和咨询行业的指引者,在业界有较强的影响力和良好口碑。公司自2003年成立以来,历经创业期、成长期、转型期与品牌铸就期,20年来,高登项目管理不忘初心、秉承三专理念:专业于项目管理,专研四位一体,专心于客户服务,以其高瞻远瞩的视野和捷足先登的气魄在项目管理的道路上披荆斩棘,一路向前。 在区域定位上,高登项目管理聚焦湖北武汉,辐射湖南、河南、长三角、西南地区,面向国内,紧跟“一带一路”战略,大力发展海外项目管理,走进孟加拉、印尼、越南等地。 在产品研发上,为满足企业多样化的培训咨询需求,高登项目管理不断推陈出新,陆续推出贴合行业需求的新培训与咨询产品,并在项目管理一体化产品的打造上不断超越自我,紧跟时代脉络与行业发展趋势; 在服务模式上,高登项目管理不断实践创新,已成为企业项目管理综合能力提升的专业服务提供商,致力于实现企业项目管理投资效益最大化,助力企业在项目管理领域实现高效发展。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 规划“十五五”-房建、市政公用等基础设施传统行业“机遇”何在?
共4节 | 1小时9分钟
  • 1.1 “十五五”特殊在哪里
    23分钟
  • 1.2.1传统行业下行,潜在机遇在哪里(上)
    22分钟
  • 1.2.2传统行业下行,潜在机遇在哪里(下)
    14分钟
  • 1.3传统建筑企业如何突围
    10分钟
第二章 规划“十五五”-新能源、水利水电等周期行业赛道如何“切入”?
共5节 | 1小时25分钟
  • 2.1“十五五”哪些行业有周期机遇
    11分钟
  • 2.2.1周期行业发展趋势(上)
    18分钟
  • 2.2.2周期行业发展趋势(下)
    22分钟
  • 2.3.1传统建筑企业如何“切入”(上)
    16分钟
  • 2.3.2传统建筑企业如何“切入”(下)
    17分钟
第三章 规划“十五五”-工程技术企业“出海”之道
共5节 | 1小时14分钟
  • 3.1.1企业出海外部环境分析(上)
    19分钟
  • 3.1.2企业出海外部环境分析(下)
    17分钟
  • 3.2.1工程技术企业如何出海(上)
    15分钟
  • 3.2.2工程技术企业如何出海(下)
    16分钟
  • 3.3标杆企业出海经验分享
    6分钟
第四章 规划“十五五”-工程技术企业细分“产品线”打造路径及方式方法
共4节 | 1小时26分钟
  • 4.1什么是产品线?
    19分钟
  • 4.2哪些细分领域可以打造产品线
    20分钟
  • 4.3.1产品线打造路径及方式方法(标杆案例)(上)
    24分钟
  • 4.3.2产品线打造路径及方式方法(标杆案例)(下)
    23分钟
第五章 规划“十五五”-工程(集团)公司“投融资”带动新策略及资金谋划
共4节 | 1小时16分钟
  • 5.1政策解析:投资业务市场背景下政策解析与机会探索
    26分钟
  • 5.2.1资金谋划:专项债、国债及中央预算内资金申报要点(上)
    21分钟
  • 5.2.2资金谋划:专项债、国债及中央预算内资金申报要点(下)
    12分钟
  • 5.3策略思考:工程公司的投(融)资业务未来四大调整
    17分钟
第六章 规划“十五五”-工程(集团)公司“增转存”城市运营方向模式实践
共5节 | 1小时18分钟
  • 6.1增量转存-工程行业夕阳发展后的存量机遇
    25分钟
  • 6.2.1 案例实践:城市运营的核心服务与运营形式(上)
    22分钟
  • 6.2.2 案例实践:城市运营的核心服务与运营形式(中)
    15分钟
  • 6.2.3 案例实践:城市运营的核心服务与运营形式(下)
    12分钟
  • 6.3 策略思考:工程公司(集团)城市运营策略
    5分钟
第七章 规划“十五五”-项目“投融运”全过程分析——以建筑垃圾处理为例
共4节 | 1小时22分钟
  • 7.1 工程项目投融运全过程产业链分析
    9分钟
  • 7.2 建筑垃圾处理的投融运全过程解析
    26分钟
  • 7.3.1 标杆建投集团的建筑垃圾处理模式(上)
    18分钟
  • 7.3.2 标杆建投集团的建筑垃圾处理模式(下)
    29分钟
第八章 规划“十五五”-工程技术企业“区域布局”之道
共5节 | 1小时25分钟
  • 8.1.1 建筑业区域环境分析(上)
    18分钟
  • 8.1.2 建筑业区域环境分析(下)
    12分钟
  • 8.2 工程技术企业区域发展战略及选择方法
    21分钟
  • 8.3.1 工程技术企业区域布局策略(标杆案例)(上)
    17分钟
  • 8.3.2 工程技术企业区域布局策略(标杆案例)(下)
    17分钟
第九章 规划“十五五”-工程技术企业“深耕城市”之道
共4节 | 1小时25分钟
  • 9.1.1 城市选择要素及方法(上)
    22分钟
  • 9.1.2 城市选择要素及方法(下)
    22分钟
  • 9.2 新城市如何进入
    15分钟
  • 9.3 现城市如何深耕
    26分钟
第十章 规划“十五五”-工程技术企业“下乡”发展机遇--理性选择及业务组合
共5节 | 1小时39分钟
  • 10.1 为什么下乡?城市建设转向乡村振兴的政策红利
    16分钟
  • 10.2 下乡去哪里?理性甄选目标县市及一县一策规划
    15分钟
  • 10.3 下乡钱哪来?央地专项资金谋划及项目盈利模式
    24分钟
  • 10.4.1 下乡干什么-“如何去”特色与综合业务的组合(上)
    21分钟
  • 10.4.2 下乡干什么-“如何去”特色与综合业务的组合(下)
    22分钟
第十一章 规划“十五五”-设计院转型升级发展趋势
共4节 | 1小时4分钟
  • 11.1 行业下行已成定局
    15分钟
  • 11.2 区域差异越来越大
    18分钟
  • 11.3 新机会在哪儿?
    25分钟
  • 11.4 企业“体感”冰火两重天
    6分钟
第十二章 规划“十五五”-工程总承包专项规划及模式创新与能力建设
共4节 | 1小时3分钟
  • 12.1 工程总承包业务发展趋势
    18分钟
  • 12.2 工程总承包业务管理模式创新(标杆案例)
    15分钟
  • 12.3.1 如何做好工程总承包业务-(标杆案例)(上)
    13分钟
  • 12.3.2 如何做好工程总承包业务-(标杆案例)(下)
    17分钟
第十三章 规划“十五五”-工程技术企业低成本竞争优势打造
共4节 | 1小时6分钟
  • 13.1 成本领先-新发展下工程技术企业三大竞争策略
    19分钟
  • 13.2 多维打造-低成本企业五维和项目两升打造方式
    12分钟
  • 13.3.1 对标管理-低成本竞争优势三阶历程及十大举措(上)
    22分钟
  • 13.3.2 对标管理-低成本竞争优势三阶历程及十大举措(下)
    13分钟
第十四章 规划“十五五”-工程技术企业专业承包孵化与培育发展
共4节 | 1小时2分钟
  • 14.1 为什么要培育专业承包能力
    14分钟
  • 14.2 哪些专业承包能力亟需培育
    16分钟
  • 14.3.1 核心专业承包能力如何培育(上)
    18分钟
  • 14.3.2 核心专业承包能力如何培育(下)
    14分钟
第十五章 规划“十五五”-工程技术企业战新延链之道
共3节 | 1小时11分钟
  • 15.1 认识战新产业
    24分钟
  • 15.2 战新产业方向
    25分钟
  • 15.3 战新产业发展策略
    22分钟
第十六章 规划“十五五”-设计院转型升级深改策略
共6节 | 1小时2分钟
  • 16.1 存量时代的行业特征与挑战
    6分钟
  • 16.2 设计企业十五五时期的机遇与挑战
    10分钟
  • 16.3 设计企业业务发展策略
    24分钟
  • 16.4 设计企业区域发展策略
    9分钟
  • 16.5 设计企业营销策略
    5分钟
  • 16.6 企业核心竞争力打造
    9分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。