目标驱动・量化管理——工程技术企业绩效提升系列课程

目标驱动・量化管理——工程技术企业绩效提升系列课程

聚焦工程技术企业在战略目标分解、绩效考核、薪酬激励等核心管理场景的痛点,针对企业总部、分子公司、项目岗位三级管理体系,提供“目标设计—量化分解—执行落地—激励优化”全流程解决方案。

目标驱动・量化管理——工程技术企业绩效提升系列课程
¥399
本课程包括
  • 10小时28分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 聚焦工程技术企业在战略目标分解、绩效考核、薪酬激励等核心管理场景的痛点
  • 针对企业总部、分子公司、项目岗位三级管理体系
  • 提供“目标设计—量化分解—执行落地—激励优化”全流程解决方案
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课程介绍

适合人群
  • 工程管理/项目管理的各领导、项目经理、项目总工、项目商务经理,项目生产副经理等项目班子及项目核心骨干等
  • 公司领导、人力资源部部长/副部长、商务管理部、设计管理部/设计院、工程技术部、项目/生产/工程管理部、招采管理部、财务管理部等部门负责人
讲师介绍
项目管理培训、咨询、信息化及课题研究
擅长领域:
  • 团队管理
  • 工程项目
  • 目标管理
  • 战略管理
  • 战略管理
  • 绩效管理
  • 沟通力
  • 施工项目经理
  • EPC工程
  • 工程商务经理
高登项目管理是国内项目管理培训和咨询行业的指引者,在业界有较强的影响力和良好口碑。公司自2003年成立以来,历经创业期、成长期、转型期与品牌铸就期,20年来,高登项目管理不忘初心、秉承三专理念:专业于项目管理,专研四位一体,专心于客户服务,以其高瞻远瞩的视野和捷足先登的气魄在项目管理的道路上披荆斩棘,一路向前。 在区域定位上,高登项目管理聚焦湖北武汉,辐射湖南、河南、长三角、西南地区,面向国内,紧跟“一带一路”战略,大力发展海外项目管理,走进孟加拉、印尼、越南等地。 在产品研发上,为满足企业多样化的培训咨询需求,高登项目管理不断推陈出新,陆续推出贴合行业需求的新培训与咨询产品,并在项目管理一体化产品的打造上不断超越自我,紧跟时代脉络与行业发展趋势; 在服务模式上,高登项目管理不断实践创新,已成为企业项目管理综合能力提升的专业服务提供商,致力于实现企业项目管理投资效益最大化,助力企业在项目管理领域实现高效发展。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 价值创造-总部部门目标设计与量化细化分解考核
共4节 | 1小时17分钟
  • 1.1工程公司总部部门的价值定位与绩效痛点
    27分钟
  • 1.2.1 从战略解码到部门KPI的精准锚定(上)
    18分钟
  • 1.2.2 从战略解码到部门KPI的精准锚定(下)
    18分钟
  • 1.3让考核结果成为价值创造的“发动机”
    15分钟
第二章 分类施策-分子公司差异定位与分类施策目标设计
共6节 | 1小时13分钟
  • 2.1分子公司差异化价值定位与协同作战发展战略
    20分钟
  • 2.2分子公司绩效管理痛点
    23分钟
  • 2.3目标设计:平衡计分卡与AB类考核
    5分钟
  • 2.4指标库:GD--工程公司分子公司考核指标库
    11分钟
  • 2.5某建工集团差异化设计分子公司指标
    6分钟
  • 2.6中建某局某公司依托战略设计公司指标
    8分钟
第三章 岗位落实-岗位目标责任分解与岗位绩效激励兑现
共4节 | 1小时12分钟
  • 3.1.1价值创造:工程公司岗位价值创造与考核痛点(上)
    22分钟
  • 3.1.2价值创造:工程公司岗位价值创造与考核痛点(下)
    23分钟
  • 3.2 目标拆解:从战略解码、目标拆解到KPI 的精准锚定
    15分钟
  • 3.3向产能要激励向效益要奖金的专项激励设计
    12分钟
第四章 目标驱动--工程项目综合目标设置及一次量化分解
共5节 | 1小时17分钟
  • 4.1 前言
    17分钟
  • 4.2如何设计科学的项目目标
    8分钟
  • 4.3.1项目综合目标分类及一次分解(上)
    18分钟
  • 4.3.2项目综合目标分类及一次分解(下)
    18分钟
  • 4.4项目目标的管理
    16分钟
第五章 量化分解--项目岗位责任夯实及目标二次量化分解
共5节 | 1小时18分钟
  • 5.1课程回顾
    10分钟
  • 5.2项目部岗位分类分层分级地图
    15分钟
  • 5.3.1目标二次量化分解及岗位目标设计(上)
    21分钟
  • 5.3.2目标二次量化分解及岗位目标设计(下)
    21分钟
  • 5.4岗位目标责任书与责任夯实
    12分钟
第六章 薪酬优化--项目岗位薪酬结构优化和专项奖金设计
共4节 | 1小时24分钟
  • 6.1工资总额的调控和分配指引
    27分钟
  • 6.2.1基于价值创造保健激励并举的薪酬结构优化(上)
    21分钟
  • 6.2.2基于价值创造保健激励并举的薪酬结构优化(下)
    18分钟
  • 6.3向产能要激励向效益要奖金的专项激励设计
    18分钟
第七章 标杆学习--设计院总承包项目绩效管理案例分享
共4节 | 1小时28分钟
  • 7.1前提背景-设计院总承包项目绩效管理
    21分钟
  • 7.2.1案例分享-设计院总承包项目绩效管理(上)
    24分钟
  • 7.2.2案例分享-设计院总承包项目绩效管理(下)
    23分钟
  • 7.3要点总结-设计院总承包项目绩效管理
    19分钟
第八章 绩效激励-项目岗位绩效考核及激励机制对标创新
共5节 | 1小时19分钟
  • 8.1.1绩效考核的通病和误区-(上)
    12分钟
  • 8.1.2绩效考核的通病和误区-(下)
    19分钟
  • 8.2.1项目岗位绩效考核如何做实做优(上)
    10分钟
  • 8.2.2项目岗位绩效考核如何做实做优(下)
    19分钟
  • 8.3项目部激励考核新模式
    18分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。