企业文化建设：从活动策划到行为转变

课程简介：

企业文化活动年年办，员工却越来越无感？团建变成"被迫社交"，年会沦为"领导自嗨"，价值观宣传停留在墙上口号——活动很热闹，文化没落地，行为没改变。问题的根源在于：你把文化活动当成了"项目执行"，而非"文化触点"。

本课程专为HR、企业文化负责人及管理者设计，提供一套从理念重构到价值升华的完整方法论，让文化活动真正成为驱动员工行为改变、塑造组织文化的战略工具。我们不讲虚的理念，只给能落地、可评估、促改变的实战方案。

四大核心模块，打造文化驱动的活动体系：

【理念重构篇】 打破"活动即文化"的误区，建立"文化触点"思维——每个活动都是传递价值观、触发行为反思的关键时刻；学会让活动与企业文化"同频共振"，从"自嗨"走向"共鸣"

【活动设计篇】 掌握从洞察到方案的完整设计链路：精准锚定员工"共鸣点"与期望行为，设计能触发反思的行为实验，运用三大创意方法突破活动同质化，通过"峰值设计"打造让员工铭记的文化时刻

【成功保障篇】 线上混合活动策划与提前预热机制，确保活动参与率与体验感，让文化触达无死角、无冷场

【价值升华篇】 建立科学评估体系，追踪从情感到行为的长期改变；更关键的是，学会将单次活动沉淀为可持续的文化生态，让文化建设从"运动式"走向"常态化"

课程特色：

✓ 行为改变导向：不止于活动执行，更聚焦员工行为与心智的长期转变，让文化真正"活"在组织里

✓ 全链路方法论：从理念、设计、执行到评估、体系化，覆盖文化活动策划的完整闭环

✓ 即学即用工具：提供洞察工具、创意方法、评估模型等可直接复用的模板，降低落地门槛

✓ 线上线下融合：兼顾数字化时代的混合活动形态，适应远程办公与多地域组织的文化触达需求

你的收获： 掌握文化驱动的活动策划方法论，能够设计出让员工真正参与、触动、改变的文化活动，建立从单次活动到文化生态的体系化能力，成为组织文化建设的战略推手