银行客户经理AI实战：智能体开发与业务赋能

当下数字化转型浪潮中，智能体技术已成为业务提质增效的核心工具，但客户经理常面临 “业务痛点难转化为智能体需求、方案规划无思路、原型开发不会落地” 的痛点 —— 比如想通过智能体优化客户服务、提升对接效率，却不知道如何拆解需求、设计可行方案；即便明确方向，也因缺乏全流程落地经验，导致智能体项目无法匹配业务实际，难以实现赋能价值。同时，很多客户经理懂业务却不懂智能体项目运作逻辑，无法精准联动技术团队，错失技术赋能业务的机会。

为此，三节课邀请深耕 “智能体开发 + 企业业务赋能” 的资深老师带来本门课程。老师有多年企业数字化转型咨询经验，擅长打通业务与技术的衔接壁垒，曾助力数十家企业的客户经理落地智能体业务项目。

课程聚焦 “客户经理视角的智能体项目全流程落地法”，从业务苦恼挖掘切入，教你快速将实际痛点转化为智能体课题；再通过需求设计、方案规划的逻辑拆解，搭配原型开发实战工作坊，解决 “需求转化难、落地无思路” 的核心问题；最后通过成果汇报技巧与项目展望，助你形成完整的智能体业务赋能闭环。学完后，你能精准把控智能体项目从需求到原型的全流程，高效联动技术团队，用智能体技术切实赋能业务增长。