项目成本管理四步法

项目成本管理四步法

结构化管控全流程,降本提质稳项目交付

项目成本管理四步法
¥59.9
本课程包括
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  • 结业证书
课程合作品牌
赢诺科技
你将收获
  • 成本估算工具:类比估算,参数估算,三点估算,自下而上估算
  • 成本预算工具:储备分析,历史信息审核,资金限制平衡
  • 成本控制工具:挣值分析
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课程介绍

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

适合人群
  • 项目核心团队成员
  • 新晋项目负责人
  • 跨部门项目主导者
  • 与项目成本相关的财务
讲师介绍
· iManage企业管理系列课程版权证书 · 100个管理定律作品登记证书
擅长领域:
  • 培训体系建设
  • 学习项目设计
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
赢诺科技课程研发中心包括课程设计部、动画制作部、平面设计部、视频制作部四大模块
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一节:项目成本核心认知
25分钟
第二节:四步闭环成本管控
18分钟
第三节:成本管理四步法落地
19分钟
第四节:项目成本概述与管理逻辑
18分钟
第五节:项目成本关键要素与管理意义
24分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。