项目干系人管理四步法

分阶段破局，对齐需求、凝聚共识、保障项目交付

项目干系人管理四步法

￥39.9

本课程包括

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课程介绍

对项目干系人实施积极、系统性管理，能推动项目始终沿着预期目标稳步推进，有效规避因干系人诉求未妥善处理导致的项目脱轨风险；同时，科学的干系人管理可进一步强化团队成员的协同协作能力，最大限度降低各类非预期因素对项目的干扰与影响，为项目顺利交付筑牢保障。

适合人群

讲师介绍

· iManage企业管理系列课程版权证书 · 100个管理定律作品登记证书

擅长领域:

赢诺科技课程研发中心包括课程设计部、动画制作部、平面设计部、视频制作部四大模块

课程大纲

共0节时长0分钟全部收起

第一节：项目干系人识别与重要性分级 —— 锁定核心对象，明确管理优先级

19分钟

第二节：项目干系人支持度深度分析 —— 拆解态度倾向，预判影响风险

13分钟

第三节：项目干系人管理策略与落地 —— 定制方案，推动干系人协同落地

22分钟

购课须知

课程有效期：

自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式：

课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。