管理者的财务思维课:新征管模式下的合规与经营

管理者的财务思维课:新征管模式下的合规与经营

在新征管模式下,做好税务合规决策与现金流风险管控

¥79.9
本课程包括
  • 2小时11分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 建立管理者专属的财税决策框架:你将获得一套专为管理者设计的财税思维模型。面对任何业务决策——无论是签合同、选供应商、定价格,还是做促销、扩团队、开新市场——你都能快速判断其中的财税影响,算清"税前账"和"税后账",让决策有据可依。
  • 掌握增值税新政策的实战应用:课程系统梳理劳务归类调整、征收率变化、进项抵扣规则、混合销售政策、免征项目等核心变化。你不仅能听懂政策,更知道这些变化对你的具体业务意味着什么——哪些业务可以省税、哪些操作需要调整、哪些红线绝对不能碰。
  • 设计合规且成本优化的用工与经营模式:课程深度解析不同用工模式(全日制、劳务派遣、灵活用工等)的财税差异与合规要点,教你根据企业实际情况做出最优选择。你将带走一套可落地的用工决策检查清单,既守住合规底线,又不花冤枉钱。
  • 建立现金流预警与应收账款主动管理机制:教你建立现金流健康度评估体系,识别潜在断裂风险;更重要的是,把应收账款管理从"事后催收"变成"事前预防"——从合同条款设计、客户信用评估、账期管理到催收策略,形成完整闭环。
  • 用财务思维读懂业务真相,提升经营决策质量:你将能透过数字看见问题:哪个产品线真正赚钱、哪个客户其实在亏钱、哪个环节效率低下。这种能力让你从"执行者"进阶为"经营者",在管理层中建立不可替代的决策价值。
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课程介绍

课程简介

【管理者的财务思维课:新征管模式下的合规与经营】

为什么企业利润看着不错,现金流却突然断裂?为什么同样的业务,别人能省税,你却多缴了冤枉钱?为什么一次用工模式的选择,可能让企业面临合规风险?

财税问题从来不只是财务部门的事。在新征管模式下,税务监管全面"透明化",企业每一个经营决策背后都藏着财税后果。管理者如果不懂财税,就像蒙眼开车——速度越快,风险越大。

本课程专为企业管理者、业务负责人、创业者打造,不讲复杂的会计分录,只教你用管理者的视角看懂财税、用好财税、管好风险——

第一章:打破认知——管理者为什么必须懂财税

第二章:紧跟政策——增值税新变化全景解读

第三章:守住底线——新征管模式下的用工与合规决策

第四章:盯紧生死线——现金流风险管理

第五章:升维决策——用财务思维驱动经营

这门课不讲会计怎么做账,只教管理者怎么用财税思维做正确决策。

无论你是想规避风险的企业老板、需要跨部门协作的业务负责人,还是准备创业、不想在财税上栽跟头的创业者,这门课都将帮你建立管理者必备的财税认知框架——让你在新征管模式下,既守得住合规底线,又抓得住经营机会。

懂财税的管理者,才能做明白的经营决策。

适合人群
  • 中小企业老板与创始人:帮你建立管理者必备的财税框架,既能和财务部门高效沟通,又能在关键决策上自己拿得准、不踩坑,避免因财税盲区导致的企业风险。
  • 业务线负责人与部门总监:教你用财税视角审视日常业务,学会在谈判桌前算清"税后账",让业务决策更精准,跨部门协作更有底气,真正成为懂经营的管理者。
  • 创业者与准创业者:帮你提前避开创业路上的财税大坑,从第一天就建立合规意识,用正确的财务思维设计商业模式。
  • 人力资源与运营管理者:聚焦新征管模式下的用工合规决策,帮你厘清政策边界,设计既合法合规又成本优化的用工方案,避免企业因用工问题被稽查处罚。
  • 非财务背景的中高层管理者:教你从报表里看出业务问题,从政策变化里发现经营机会,从现金流数字里预判企业风险。学完你能和CFO同频对话,在管理层会议上更有发言权。
讲师介绍
前500强上市公司财务负责人、财务总监
擅长领域:
  • 财税管理
  • 绩效管理
二十年财务从业经验、十年大型集团财务负责人工作经历,担任大型企业的高级财务管 理人员,有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;熟悉 企业财务制度和流程;具有丰富的财务管理、资金筹划经验; 具有较强的判断和决策能力、 人际沟通协调能力和较强的工作热情,能够适应较大的工作压力和强度,熟悉公司运营及流程, 有丰富的融资成功经验,在资金管理、预算管理、成本监控、税收筹划等多方面积累丰富经验,业 务知识全面,实操经验丰富。 – 带领集团 IT 部门、法务部门及各业务部分为集团搭建了一整套高效、严谨、实用的业财 税一体化管理体系。包括人力资源系统、费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、 资产管理系统、管理报表系统、职能分析系统等。使企业收入大幅增长、成本大幅降低,人均 效率持续提高。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 为什么企业管理者必须要懂财税?
共1节 | 13分钟
  • 第一节 为什么企业管理者必须要懂财税
    13分钟
第二章 增值税新变化:管理者不用懂核算,但要会决策
共5节 | 50分钟
  • 第一节 增值税新变化:劳务归类调整、征收率五改三与不征收增值税事项
    9分钟
  • 第二节 增值税新变化:混合销售的政策调整和影响
    12分钟
  • 第三节 增值税新变化: “不得抵扣进项税”发生重大变化
    11分钟
  • 第四节 增值税新变化:视同应税交易未列举
    12分钟
  • 第五节 增值税新变化:免征增值税项目变化
    6分钟
第三章 新征管模式下,企业用工与经营财税合规决策
共2节 | 21分钟
  • 第一节 税务征管升级:“透明化”时代,合规是底线
    5分钟
  • 第二节 经营痛点:用工模式错了,不仅多缴税,还可能有风险
    16分钟
第四章 现金流风险管理:企业的“生死线”管理者必须盯紧
共2节 | 21分钟
  • 第一节 为什么现金流比利润更重要?
    14分钟
  • 第二节 盘活应收账款:从被动催收到主动管理
    7分钟
第五章 财务思维不是“记账思维”而是“经营思维”
共2节 | 25分钟
  • 第一节 业务整合思维财报分析框架
    16分钟
  • 第二节 关键财务指标分析
    9分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。