业务循环中的成本控制
¥210
你将收获
- 理解成本控制的种类及应用方法
- 掌握采购及付款循环设计的核心环节以及成本控制措施
- 掌握销售及收款循环设计的核心环节以及成本控制措施
- 掌握货币资金循环设计的核心环节以及成本控制措施
- 内部业务循环活动设计和执行中应注意的要点和问题
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课程介绍
在销售环节中，当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，销售部门总在抱怨：审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而斤斤计较，有必要吗？
在采购环节中，在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了财务部还要货比三家？
公司管理层天天说成本控制，为什么员工对成本控制却没什么概念？是领导在危言耸听，还是成本控制就是领导的事儿。
类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业业务循环中的成本控制息息相关。课程以丰富多样的案例为基础，揭示这些困惑和问题的实质，并提出切实可行的解决之道。
适合人群
- 企业财务总监、财务经理、成本会计等财务管理人员，需统筹企业成本管控、优化财务流程、提升资金使用效率的从业者
- 企业采购、生产、销售、人力资源等业务部门管理者，负责本环节成本控制、流程优化，需跨部门协同推进企业降本增效的从业者
- 想要系统学习成本管控知识，提升自身职业竞争力，向成本管理、财务管理等岗位进阶的职场新人
讲师介绍
大成方略成立于2004年，总部位于北京，是一家以财税学习发展与企业财税管理咨询为核心的专业知识服务公司，拥有财务人成长与发展项目、财税类云端课程、财税证书项目与企业级综合服务四大业务板块。进入AI时代，大成方略更是发展成为“AI+财务”解决方案专家。为企业提供公开课，内训，咨询，“AI+财务”智能体等多类解决方案。
大成方略在全国各省市自治区直辖市共设有46家分公司，拥有员工1000多人，累计服务客户企业30万家，链接学员1000万人次，积累自研在线课程数量10000余门。专注、专业、持续精进！推动中国企业财务管理持续完善，助力中国企业持续强大！
课程大纲
共0节 时长0分钟
第一章 当下企业成本现状与挑战（上）
21分钟
第二章 当下企业成本现状与挑战（下）
12分钟
第三章 企业业务循环类型介绍
17分钟
第四章 营销与销售循环中的成本控制（上）
16分钟
第五章 营销与销售循环中的成本控制（下）
25分钟
第六章 存货管理循环中的成本控制（上）
14分钟
第七章 存货管理循环中的成本控制（下）
9分钟
第八章 资本性采购循环（上）
16分钟
第九章 资本性采购循环（下）
11分钟
第十章 人事及薪金循环中的成本控制（上）
15分钟
第十一章 人事及薪金循环中的成本控制（下）
15分钟
第十二章 采购和付款循环中的成本控制（上）
14分钟
第十三章 采购和付款循环中的成本控制（下）
21分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。
